ABC ve ABM Arasındaki Fark
ABC, Etkinliğe Dayalı Kıyılama ve ABM'nin Faaliyet Tabanlı Yönetim anlamına gelmesi anlamına gelir. ABC ve ABM, işletme faaliyetlerinin yönetiminde yardımcı olan yönetim araçlarıdır. Bu ikisi, bir işletme firmasının veya bir kuruluşun performansını iyileştirmede yardımcı olur.
ABM ağırlıklı olarak iş süreçleri ve örgütsel hedefleri türetmeyi amaçlayan yönetim faaliyetleri üzerine odaklanmaktadır. Etkinlik Tabanlı Yönetim maliyet sürücülerini azaltmada yardımcı olur ve kaynakları transfer eder.
Hem ABC hem de ABM fonksiyonlarında farklılıklar gösterir. Faaliyet Tabanlı Kıyılama, çeşitli faaliyetlerin, maliyet nesnelerinin ve kaynakların maliyetinin ve performansının ölçümleri ile
ilişkilidir. ABC, ağırlıklı olarak maliyet sürücülerinin aktivitelere olan rahat ilişkilerini tanır. Etkinlik Tabanlı Yönetim ağırlıklı olarak, müşterinin elde ettiği değeri ve bu değeri vererek elde edilen kârı iyileştirmek için bir yöntem olarak faaliyetlerin yönetimine odaklanmaktadır.
Etkinlik Tabanlı Yönetim, müşterinin ihtiyaç duyduğu ve bunun karşılığında ödemek istediği çeşitli faaliyetler ve iş süreçleri üzerine odaklanmaktadır. Etkinlik Tabanlı Yönetim, her bir kişinin katkısını belirlemeye yardımcı olur. Bu, maliyet, kalite ve zamana yönelik önlemlere dayanmaktadır. ABM'ler Balanced Scorecard'ı da desteklemektedir ve İş Süreci Yeniden Tasarımı için bir temel olarak düşünülmektedir.
Etkinliğe Dayalı Kıyı Dağılımı, Etkinlik Tabanlı Yönetim'in bir alt kümesi olarak adlandırılabilir. ABC, malzeme, maaş ve kira gibi çeşitli harcamaları özetleyerek ve bu faaliyetleri hizmetlere, iş süreçlerine, iş süreçlerine, ürünlere, müşterilere ve dağıtıma özetleyerek maliyeti iyileştirmede yardımcı olur.
Faaliyet Tabanlı Kıyı Kavramının temel kavramlarından biri maliyetin tüketilmesi ve tüketimin yönetilmesidir.
Özet
1. ABM, esas olarak iş süreçlerine ve örgütsel hedefleri türetmeyi amaçlayan yönetim faaliyetlerine odaklanır.
2. ABC, malzeme, maaş ve kira gibi çeşitli harcamaları özetleyerek ve bu faaliyetleri hizmetlere, iş süreçlerine, iş süreçlerine, ürünlere, müşterilere ve dağıtıma özetleyerek maliyeti iyileştirmede yardımcı olur.
3. Faaliyet Tabanlı Kıyılama, Etkinlik Tabanlı Yönetim'in bir alt kümesi olarak adlandırılabilir.
4. Faaliyet Tabanlı Kıyılama, çeşitli faaliyetlerin, maliyet nesnelerinin ve kaynakların maliyet ve performans ölçümleri ile ilgilidir.
5. Etkinlik Tabanlı Yönetim ağırlıklı olarak, müşterinin elde ettiği değeri ve bu değeri vererek elde edilen kârı iyileştirmek için bir yöntem olarak faaliyetlerin yönetimine odaklanmaktadır.
6. Etkinlik Tabanlı Yönetim, her bir kişinin katkısını belirlemeye yardımcı olur ve Balanced Scorecard'ı da destekler. İş Süreci Yeniden Tasarımı için bir temel olarak düşünülmektedir.
