Çalışan ve İşveren Arasındaki Fark Ticarette ve girişimcilikte

Ticaret ve girişimcilikte sıklıkla çalışan ve işveren terimleri kullanılır. Her iki şart da, iş için çok önemli olan "hizmet alışverişi" ve "ödeme" ile ilgilidir.

Çalışan

Bir çalışan, bir kuruluş ya da şirket için yarı zamanlı ya da tam zamanlı olarak çalışan ve maaş şeklinde sunulan hizmetlerin karşılığını alan bir kişidir. Bununla birlikte, bir organizasyona veya şirkete hizmet sunan her birey, işlenen bir hizmet için ücret ödemekle yükümlü değildir.

Bir işçi belirli bir iş için işe alınır ya da sadece emek sağlamak üzere çalışır ve işi çoğunlukla işveren başka bir varlık için yapar. Bir çalışan ile bir yüklenici arasında temel fark, işverenin çalışanın faaliyetleri üzerinde kontrol sahibi olması, ancak yüklenici kendi çalışmalarını bağımsız olarak yapmasıdır. Çalışanın belirli bir maaş ya da ücreti vardır ve yazılı ya da açık sözlü olmasına bakılmaksızın bir iş sözleşmesi ile bağlıdır. Çalışanların hizmetlerini alan kuruluş, kontrol eder veya yapmazsa, çalışan tarafından yapılan işi ve işin nasıl yapıldığını kontrol etme hakkına sahiptir.

İşveren

İşveren, çalışanın hizmetlerini çalıştıran, işe almış ya da işe koyan bir organizasyon ya da şirkettir. İşveren aynı zamanda bir birey, bir küçük işletme, bir devlet kuruluşu, bir ajans, bir profesyonel servis firması, bir mağaza, bir kurum veya kar amacı gütmeyen bir kuruluş olabilir. İşveren, çalışan tarafından sunulan hizmetleri, iş sözleşmesinde ya da kuruluşun politikasına göre her iki tarafça üzerinde anlaşmaya varılan şekilde telafi etme yetkisine sahiptir. Bu yollar, yerel yasalar tarafından yasal olarak belirtilen ve işveren tarafından sağlanan bir maaş, bir saatlik, günlük ya da haftalık ücret ve diğer istihdam fayda içerir.

Sendika tarafından temsil edilen bir iş yerinde işveren, sendika tarafından müzakere edilen sözleşmeye göre ödeme yükümlülüğünü taşır. İşveren, işçi istihdam sırasında beklenen standartları karşılamadığı veya işveren tarafından belirlenen bazı kuralları ihlal ettiği takdirde bir işçinin çalışmasını sonlandırma yetkisine sahiptir.

Ortak Özellikler

Karşılıklı Bağımlılık

İşveren ve çalışan, belirlenen bir hedefe ulaşabilmek için birbirlerine bağımlıdırlar ve bu nedenle de her iki taraf da karşılıklı olarak birbirlerinden bir şeyler kazanmaktadır.

Bu, sürdürülebilirliği sağlayan önemli bir faktördür. İşverenler, belirli görevleri yerine getirmek için çalışanlara bağımlıdır ve böylelikle iş hedeflerine ulaşmada onlara yardımcı olurlar ve işletmenin sorunsuz çalışmasını sağlarlar.

Öte yandan, çalışan işverene, kendisine ya da ona kararlaştırılan maaş ya da ücret ödemeye ve böylece kendilerinin ve muhtemelen ailelerinin maddi olarak desteklenmesine izin vermeye bağımlıdır.Taraflardan birinin pazarlık bitiminde yeteri kadar alışamadıklarını düşünmesi durumunda, görüşmeler başarısız olursa, ilişkinin son bulması muhtemel. İşveren, memnuniyetsiz durumdaysa çalışanı ateşlemeye karar verebilir veya başka bir şekilde işçi istifa edebilir veya işini bırakabilir.

Yapışma

İşveren ile çalışan arasında var olan ilişki, zamanla gelişmesi gereken bir ilişki. Bu gelişme, her iki partinin, yani işverenin ve çalışanın girdiğini gerektirir. İşveren, işlerinden uzakta yaşama ilgi duyarak, çalışanların aileleri hakkında bilgi isteyerek ve çıkarlarının ne olduğunu öğrenerek, çalışanlarıyla ilişki kurma ve geliştirme arasındaki yerini alabilir.

Çalışanlar, işverenlerine daha açık olmak ve kendileri hakkında konuşmaktan ve rahat bir şekilde iş hayatlarından uzak durarak katkıda bulunabilirler. Bu ilişkiler, işin başarısı için önemlidir çünkü güçlü bir ilişki, işçileri tatmin eder ve dolayısıyla üretkenliği arttırır.

Kısıtlamalar

Sürdürülebilir bir ilişki için, geçilmemesi gereken sınırların belirlenmesi ve bunun ötesinde bir ilişkinin artık bir işletmeye faydalı olmamasına, hatta bazen zehirli olmaya ihtiyacı vardır. Sağlıklı olduğu düşünülen ilişki türü şirketten şirkete değişiklik gösterse de, bu kısıtlamalar ve sınırlar her şirketin kurulumunda mevcuttur.

Genel olarak, çoğu şirkette işveren ile çalışan arasındaki romantik ilişkiler sağlıksızdır. Çalışan aynı zamanda işverenle diğer çalışanlar arasındaki ilişkiden daha yakın bir ilişki geliştirmemeye özen göstermelidir, çünkü işyerinde kayırma endişeleri ve diğer adaletsizlik konuları ortaya çıkabilir.

Hem işveren hem de çalışan, ilişkilerinin profesyonellik ve şirket standartlarının kısıtlamalarını aşmadığından emin olma sorumluluğunu paylaşıyor.

Çalışan ve İşveren Arasındaki Fark

Hedef

Bir işverenin ve çalışanların hedefleri, bu ilişkinin varlığı için farklıdır ve gereklidir. İşverenler örgütsel ya da endüstriyel olsalar verimliliklerini artırmayı hedeflemektedirler. Çalışanın hizmetlerini alıp çalışanların niteliklerine uygun bir role atanarak işveren, o alanın verimliliğini en üst düzeye çıkarmak veya kuruluşun genel verimliliğini kaybetmiş hataları ortadan kaldırmayı hedeflemektedir.

Öte yandan, çalışan maaş ve periyodik ücret biçimindeki tazminat karşılığında iş arar ve kuruluşun istediği hizmetleri yerine getirir. Bu, çalışana finansal olarak kendilerini destekleme ve işverenin sağladığı diğer istihdam olanaklarının tadını çıkarma becerisini kazandırır.

Nakit Akışı

İşveren ile çalışan arasındaki bir başka fark, şirkette veya işletmedeki nakit akış yönüdür. İşverenin yanında, maaş şirketin gelirinden kesintidir.Bu gelir, bir teşebbüs ise işletme gelirlerinden veya bir kâr amacı gütmeyen kuruluş ise hibe ve sponsorluktan elde edilebilir. İşveren nakit verir. Bununla birlikte, çalışan için, maaş, işveren tarafından verilen nakitlerin alıcıları olduğu için, maliyete ektir.

Kâr açısından, belirli işletmelerin kazandığı kazanç sonunda sonunda işveren hesabına giden yolda ilerliyor ve çalışan, kazançtan yalnızca maaş yoluyla veya kuruluşun en çok ödüllendirici politikası varsa bir prim alabiliyor çalışkan işçiler.

Roller ve Sorumluluklar

İşverenin rolü, çalışanların ve iş faaliyetlerinden etkilenebilecek diğer kişilerin sağlık, refah ve güvenliğini korumaktır. İşveren, bunu başarmak için elinde bulundurdukları güç ve yetenekleri ne olursa olsun sorumlu bir şekilde yapmalıdır. İşveren, bununla ilgilenmek için maaşın yanı sıra çalışan için başka yararlar da sağlamaktadır. Buna emanet etmeleri için tatil için ebeveyni iseniz çalışanların ailesine uzanan sağlıklı kapaklar gibi yiyeceklerin sağlanması da dahildir. Bu aynı zamanda verimliliklerini de geliştirir. Çalışanlar için elverişli ve emniyetli bir işyeri ortamı sağlamalı ve zamanında ödenmesini temin etmelidirler.

Çalışanın, diğerlerinin yanı sıra, istihdam sözleşmesinde öngörülen yasal ve makul bir düzene uyma sorumluluğu vardır. Görevlerini yerine getirirken işverene sadık kalarak hizmet etmeli ve sadakat ve özen göstermelidir. Çalışanlar ayrıca, hizmet süresi boyunca işverenden edindikleri gizli bilgileri kötüye kullanmamalıdırlar.

Yetki düzeyi

İşverenin çalışandan daha fazla yetkisi vardır. Aslında, işveren, çoğunlukla çalışanların yaptıklarını ve bazen de bunu nasıl yaptığını izleyebilir ve kontrol edebilir. Çalışanlar, işveren tarafından atanan ve işverene rapor veren roller üstlenirler. Bununla birlikte, çalışan, işverene karşı yetkisine sahip değildir. Yetkileri yalnızca alt düzeydeki çalışanlarla uygulanabilir. İşveren ayrıca, şirket politikası ve iş sözleşmesi ile haklı görülen durumlarda, işverenin istihdamını sona erdirme yetkisine sahiptir.

Tablo 1: Bir işveren ile bir çalışan arasındaki farkların özeti.

Fark Aralığı	İşveren	Çalışan
Hedef	Verimliliği ve etkinliği en üst düzeye çıkarın.	Mali olarak kendilerini ve ailelerini destekleyebilmek.
Nakit akışı	Nakit (maaş) kesinti olarak verir ve geliri işyerinden alır.	Maaş bir katkı olarak alınır ve işveren için daha fazla gelir yaratılmasına katkıda bulunur.
Roller ve sorumluluklar	Çalışanların emniyet, sağlık ve refahının iyi halledildiğinden ve elverişli bir çalışma ortamı sağlanacağından emin olun.	İşverene sadakatle hizmet edin, kurallara uyun, iş sözleşmesine saygı gösterin ve hizmette sadakat ve gayreti sürdürün.
Yetki düzeyi	Tüm çalışanlar üzerinde yetki sahibidir.	Sadece alt kademedeki çalışanlara yetki sahibidir.

Şimdi, tarafların her birinin hedefleri, nakit akışı, rolleri ve sorumlulukları ve farklı otorite düzeyleri açısından bu az farkı anladıktan sonra, bu yaygın olarak kullanılan iki terimi ayırmak daha kolay.