Kariyer Planlama ve Süksesyon Planlaması Arasındaki Fark

Anahtar Farklılık - Kariyer Planlama-Ardarda Planlama

Kariyer planlaması ve ardıl planlama arasındaki en önemli fark, kariyer planlaması bir çalışanın ilgi ve yeteneklerini araştırdığı ve kariyer hedeflerini kasıtlı olarak planladığı devam eden bir süreçtir ardıl planlama, bir organizasyonun mevcut liderlerin lider liderlik rolleri üstlenmeleri için yeni çalışanlar belirleyip geliştirmeleri sürecidir Farklı bir kariyer için ayrılmak, emekli olmak ya da ölmek. Başarının planlanması organizasyonun etkin bir şekilde devam ettirilmesi için hayati önem taşırken, kariyer planlaması çalışan açısından önemlidir.

İÇİNDEKİLER

1. Genel ve Anahtar Farkı

2. Kariyer Planlama Nedir?
3. Sıradanlık Planlaması Nedir
4. Yan yana Karşılaştırma - Kariyer Planlama - Sıralı Biçimde Sıralamayı Planlama
5. Özet
Kariyer Planlama Nedir?

Kariyer planlaması, çalışanların ilgi alanlarını ve yeteneklerini araştırdığı ve kariyer hedeflerini planladığı sürekli bir süreçtir. Bu, çalışanın kariyerinde ilerlemek istediği yönü yönetmeye yardımcı olabileceğinden, tüm çalışanlar için önemlidir.

Tercihen bir öğrenci olduğunda, iş planına bir işgücüne girmeden önce bir kişi tarafından bakılmalıdır. Eğitim nitelikleri istihdam elde etmede hayati bir rol oynamaktadır; Bu nedenle, bireyin istihdam edilmek istediği bir alanı inceleyen belirli bir eğitim yeterliliğini izlemek önemlidir.

E. g. Genç bir kişi gelecekte bir pazarlama profesyoneli olmakla ilgileniyor. Bu nedenle, bir iş başvurusunda rekabet avantajı elde etmek için tanınmış bir pazarlama yeterliliğini izlemek önemlidir.

Bir kişi işgücüne girdikten ve çalışmaya başladıktan sonra, kariyer planlaması öğrenci aşamasından ziyade uzatılabilir. Çalışan, kişisel ve kariyer hedeflerini, ilgi alanlarını, güçlü yönlerini ve zayıf yönlerini açık bir şekilde tanımlamalıdır. İş performansını nasıl geliştireceğinizi anlamak için becerileri ve yetenekleri işle eşleştirmeniz önemlidir. Ayrıca, kariyer hedeflerini belirlemek, orta ila uzun vadede kapsayan zaman aralıklarına göre yapılmalıdır. Örneğin, bir çalışan kariyer hedeflerini iki yıl, beş yıl ve on yıl için ayarlayabilir.Zamanla, bu kariyer hedefleri, çalışanların planlanan hedeflere ne ölçüde ulaştıklarına bağlı olarak değişime tabi tutulabilir. Bir birey kariyer boyunca iş rollerini ve organizasyonunu değiştirebilir; Bununla birlikte, kariyer planlaması sürekli yapılmalıdır.

Şekil 01: Kariyer Planlaması

Süksesyon Planlaması nedir?

Sıradanlık planlaması, mevcut liderler farklı bir kariyere, emekliye veya ölüme terk ederken, bir kuruluşun yeni liderleri belirleyip anahtar liderlik rolleri üstlenmeleri için geliştirdiği süreçtir. Bu, örgütsel amaçlara ulaşılmasını ve düzgün bir operasyon akışı sağlanmasını sağlamak için, her kuruluş türü için büyüklükleri ne olursa olsun şarttır.

Süksesyon planlaması genellikle bir şirketin üst düzey yöneticileri tarafından gerçekleştirilir ve burada hat yöneticilerinden iyi çalışan personel hakkında sürekli bilgi alırlar. Bir liderlik rolünün yerine getirilmesi için gerekli beceri ve yeteneklerin geliştirilmesi için zaman alacağı için, ardıllık planlaması bir gece yapılamaz.

Süksesyon planlamasının hem çalışanın hem de işverenin yararları vardır. Çalışanın bakış açısıyla, bu daha yüksek bir motivasyona yol açar; çünkü çalışan, kendisini şirkette gelecekteki lider olarak beklediğini bilir. Bu da daha fazla öğrenme ve daha iyi performans yapma yeteneğiyle desteklenen motivasyonun artmasına neden olacaktır. Aynı zamanda çalışanların kariyer gelişimi ve kariyer fırsatları arzusunu da güçlendirir. Önemli bir liderlik rolünün boşalması sonucunda işveren açısından örgütsel hedeflere ulaşma yolunda ilerleme engellenmez veya gecikmez. Kısa bir süre içinde harici olarak yeni bir çalışanı işe almanıza gerek yoktur, bu da maliyetli olabilir ve indüksiyon yapabilir.

Şekil 02: Süksesyon Planlaması

Kariyer Planlaması ve Süksesyon Planlaması arasındaki fark nedir?

Kariyer Planlama-Süksesyon Planlaması

Öncesinde Bir Makale Kariyer planlaması, çalışanların çıkarlarını ve yeteneklerini keşfedip amaçlarını kariyer hedeflerini planladığı devam eden bir süreçtir.

Sıradanlık planlaması, mevcut liderler farklı bir kariyere, emekliye veya ölüme terk ederken, bir kuruluşun yeni liderleri belirleyip anahtar liderlik rolleri üstlenmeleri için geliştirdiği süreçtir. Doğa
Kariyer planlaması çalışan açısından yapılır.
Süksesyon planlaması, organizasyon açısından yürütülür. Kapsam
Kariyer planlamasında, bir çalışan belli bir süre boyunca çeşitli roller üstlenir.
Arka plan planlamasında, bir süre boyunca bir takım çalışanlar tarafından bir rol gerçekleştirilecek. Özet - Kariyer Planlama ve Süksesyon Planlaması

Kariyer planlaması ve ardıl planlama arasındaki fark, esasen çalışanın mı yoksa şirket tarafından mı gerçekleştirildiğine bağlıdır. Başarılı kariyer planlaması esas olarak çalışana fayda sağlarken, organizasyon başarılı ardıl planlamada başlıca fayda sağlayanlardır.Her iki unsur da birbirini tamamlar; Örneğin, bir çalışan kariyerini geliştirmeye odaklandığında, organizasyona olumlu katkıda bulunmak için bir liderlik pozisyonu önerilebilir.

Kariyer Planlamasının Rakip Aklama Planına Karşı PDF Sürümü İndirin

Bu makalenin PDF sürümünü indirebilir ve atıf notlarına göre çevrimdışı amaçlarla kullanabilirsiniz. PDF versiyonunu buradan indirebilirsiniz Kariyer Planlaması ve Ardarda Planlama Arasındaki Fark.

Kaynaklar:

1. Bir Kariyer Planı - Kariyer. N. s. , n. d. Ağ. Burada bulunabilir. 06 Haziran 2017.

2. Heathfield, Susan M. "Her İK Yöneticisinin Devralma Planlaması Hakkında Bilmesi Gerekenler. " Denge. N. s. , n. d. Ağ. Burada bulunabilir. 06 Haziran 2017.
3. "Sıradanlık Planlamanın Avantajları Nelerdir? "Chron. com. N. s. , n. d. Ağ. Burada bulunabilir. 06 Haziran 2017.
Resim Nezaketleri:

1. "111932" (Herkese Açık Alan) Pixabay üzerinden

2. "153250" (Herkese Açık Alan) Pixabay üzerinden