Sürekli İyileştirme ve Sürekli İyileştirme Arasındaki Fark | Sürekli İyileştirme / Sürekli İyileştirme
Sürekli Gelişim vs Sürekli İyileştirme
Sürekli gelişim ve sürekli gelişme ilgili konulardır ve üretim süreciyle bağlantılıdır, sürekli iyileştirme ve sürekli gelişme arasındaki farkı bilmek faydalıdır. Bu makale, 5S ve Kaizen gibi sürekli iyileştirme tekniklerinden bazıları, PDCA döngüsü (Deming Cycle) gibi sürekli süreç iyileştirme döngüsü ve size sürekli iyileştirme ve sürekli gelişim arasındaki farkın net bir açıklaması sunar.
Sürekli iyileştirme nedir?
Sürekli iyileştirme, atık ve katma değer yaratmayan faaliyetleri ortadan kaldırarak sürecin verimliliğini artırmak için kullanılan bir tekniktir. Bu, Lean, Kaizen, 5S gibi çeşitli Japonca kavramlar vasıtasıyla uygulanmıştır. Sürekli gelişme, ürünlerin, hizmetlerin veya süreçlerin geliştirilmesinde devam eden bir çabadır.
Kaizen, Japonya'daki bir kavramdır; bu, bir organizasyonda bir süreci geliştirmek ve geliştirmek için kullanılabilecek bir yöntem olarak kabul edilmektedir. İsmi, kalıcı olmayan anlamına gelen "Kai" ve ayrılma anlamına gelen "Zen" olmak üzere iki Japonca sözcükten oluşur. Bununla birlikte, Kaizen kavramı temelde sürekli iyileşme anlamına geliyor. Bu, dönem boyunca her defasında küçük gelişmelerle birlikte bir şeylerin sürekli geliştirilmesi gerektiğini göstermektedir. İşyerine uygulandığında, Kaizen herkesi, yöneticiyi ve işçiyi içeren sürekli iyileştirme anlamına gelir. Kaizen, başarıyı elde etmek için sürecin iyi tanımlanması ve analiz edilmesi gerektiğini gösteren, süreç odaklı bir felsefe olarak tanımlanabilir.
Kaizen öncelikle iyileştirilmesi gereken sorunları ve alanları belirlemeye çalışır ve daha sonra günlük operasyonları iyileştirmeye çalışır. Bu konseptin önemi, şirkette mevcut kaynaklar kullanılarak uygulanabileceğidir. Ayrıca, yeni teknolojinin vb. Dahil edilmesi gereken alanları belirlemek için kullanılabilecek sürecin net bir resmini verir. Benzer şekilde, yalın kavramlar ve 5S kavramları, organizasyonların genel verimliliklerini arttırmak için kullanılabilir. Bu kavramlar, sıfır kusurlu ve hatalı kaliteli ürünler üreten atık ve katma değer yaratmayan faaliyetleri ortadan kaldırarak kaliteye odaklanmaya odaklanmaktadır.
Sürekli iyileştirme, kalite yönetimi teorilerinin merkezi bir konsepti olan daha iyi sonuçlarla sonuçlanacak değişikliklerin belirlenmesi ve yapılması ile ilgilidir. ISO9001 çerçevesinde, sürekli iyileştirme kuruluşların vazgeçilmez bir gereğidir.
Dr. Kalite yönetiminin babası olarak görülen Edward Deming, Japon otomobil üreticileriyle 20. yüzyılın ortalarında ürünlerin kalitesini yükseltmek için birlikte çalıştı. Deming, çalışmaların yanı sıra sürekli iyileştirme için Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) uygulamasını başlattı.
Deming Cycle veya Shewhart Döngüsü olarak da bilinen Plan-do-check-act (PDCA) döngüsü, dünya çapında sürekli iyileştirme için yaygın olarak kullanılan bir yöntemdir.
PDCA döngüsünde, Plan aşamasında iyileştirmeler için değişen fırsatlar belirlenebilir. Teori, Do aşamasında küçük çapta test edilir. Testin sonuçları Kontrol aşamasında analiz edilir ve sonuçlar Eylem aşamasında uygulanır.
Planlama, fikirlerin üretildiği aşamayla bağdaştırılabilir. Model, farklı organizasyon senaryolarında, özellikle işleme tesisleri ve atölyeler gibi yoğun çalışma koşullarında faydalıdır. Bu modeli üstlenmek, olguları ve rakamları haklı çıkarmak ve genel çalışma esenliğini arttırmak için geribildirim ve yeni bilgiler sağlar.
Sürekli İyileştirme ve Sürekli İyileştirme arasındaki fark nedir?
Bu iki terim eşit ses çıkarmasına rağmen, sürekli iyileştirme ve sürekli gelişme arasında bir fark var.
• Sürekli iyileştirme, Dr Edward Deming tarafından başlangıçta yeni teknolojileri veya metodolojileri benimseyerek daha iyi sonuçlar üretmek için mevcut sistemlerde değişiklikler yapmak ve geliştirmeler yapmak üzere başlatılan bir konsepttir.
• Sürekli iyileştirme, mevcut süreç içinde doğrusal ve aşamalı iyileştirmeye daha fazla odaklanarak sürekli iyileştirmenin bir altkümesidir. Kaizen, 5S ve Yalın sürekli iyileştirme tekniklerinin bazılarıdır.
• Her ikisi de sürecin kalitesini arttırmak ve böylece örgütlerin üretkenliğini arttırmakla ilgilidir.
Fotoğraflar Tarafından: Musinik (CC BY-SA 3. 0)
