İK Yönetimi ve Personel Yönetimi Arasındaki Fark
arasındasınız İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi arasındaki farkı bulmak için büyük olasılıkla sorduğunuz uzmanların hangi alanına bağlı olarak çok farklı görüşler edineceksiniz. Bazıları, ikisi arasında hiçbir fark olmadığını kuvvetle teyit ederken, diğerleri varyansı tanıyacak, ancak açıkça görülmeyen benzerlikleri kabul edecektir. Bununla birlikte, yatıyordukça terimleri birbirinin yerine kullanmaya yönelik genel bir eğilim vardır.
İK ile Personel arasında fark edildiğinde, genellikle felsefi olarak tasvir edilir. Personel yönetimi, bordro konularında daha fazla idari disiplin, istihdam kanunlarına uyum ve diğer tüm ilgili görevleri kapsar. Öte yandan, insan kaynakları yönetimi, bir şirketin günlük operasyonlarını yönlendiren önemli kaynaklardan biri olduğu için, bir iş gücünün yönetimi ile daha fazla ilgilidir; dolayısıyla başarısı.
İnsan Kaynakları ve Personel yönetimi arasında bir ayrım yapıldığında, İnsan Kaynakları her zaman Personel yönetimi'nden daha geniş bir yelpazede temsil edilir. İnsan Kaynakları, personel yönetiminin görevlerini bünyesinde şekillendirir ve inceler; aynı zamanda, şirketin avantajı için çalışan ekipleri oluşturur ve geliştirir. İnsan Kaynakları'nın birincil hedeflerinden biri, çalışanların yeteneklerini tam olarak kullanabilmeleri ve maksimum verimlilik seviyelerinde çalışabilmeleri için uygun bir ortam sağlamaktır.
Personel yönetimi içerisinde yaygın olan görevler, geleneksel, rutin görevleri; Bu nedenle, genellikle reaktif olarak tanımlanır, e. yalnızca ortaya çıktıkça taleplere cevap veriyorlar. Öte yandan, insan kaynakları, bir şirketin iş gücünü daha etkin bir şekilde yönetmek için sürekli yenilik ve strateji içerir. Bu nedenle, genellikle proaktif olarak kabul edilir. Şirketin işgücünü iyileştirmeyi amaçlayan politikalar, işlevler ve beceri değerlendirmelerinin sürekli bir gelişimi var.
Personel yönetimi organizasyonun etkisinde kaldığı düşünülmezken, İK genellikle örgütsel işlevlerin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilir. Personel yönetimi görevleri yalnızca Personel departmanının alan adıdır. Bununla birlikte, İK ile ilgili olarak, şirketin üst düzey çalışanlarından (yöneticiler) büyük bir çoğunluğu bir şekilde ilgilenmektedir ve ana hedef, yöneticileri, personelle ilgili görevleri gerçekleştirmek için gerekli olan beceri geliştirme süreçlerine yönlendirmek olabilir.
Performans, motivasyon ve ödüller açısından, personel yönetimi, çalışanların memnuniyetini elde etmek için maaşlar, ikramiyeler, ücret ve standart ücretli yıllık izin ile çalışanları ödüllendirmek ve motive etmek için gayret gösterir.İK için öncelikli motivatörler, iş yaratıcılığı, çalışma grupları ve zorlukların üstesinden gelmek için etkili stratejiler olarak görülür.
Özet:
İnsan kaynakları yönetimi, bordro ve benzeri görevlerle daha ilgilidir; insan kaynakları, bir şirketin işgücünün genel yönetimi ile ilgilidir.
Personel görevleri reaktif, HR görevleri genellikle proaktif ve sürekli.
İnsan kaynakları yönetimi, örgütsel etkilerden bağımsız olarak değerlendirilirken, İK, üst düzey yönetici gibi bazı çalışanların girdilerine bağımlıdır.
