İş Genişleme ve İş Zenginleştirme Arasındaki Fark

İş Genişleme ve İş Zenginleştirme

Herhangi bir işte, daha heyecanlı, zorlayıcı ve çalışanlar için tatmin edici bir adım iş zenginleştirme denir. Bu, çalışanları yeteneklerini ve yeteneklerini tam olarak kullandıkları anlamda yeteneklerini sergilemek için fırsatlar yaratmaya çalışan bir süreçtir. Sektörde iş zenginleştirmesine benzeyen bir başka ifade, iş genişlemesi. Bununla birlikte, iş genişleme ve iş zenginleştirme arasında açık farklar var ve bu yazıda bu farklılıklar vurgulanacak.

İş Genişliği Nedir?

Bu, bir işin görev ve sorumluluk alanını ve kapsamını arttırmakla ilgili bir süreçtir. İlk başta, bu, çalışan tarafından bir meydan okuma olarak algılanır ve artan sorumluluklarla ilişkili bir ödülün bulunmadığını ve işten önceki bir görevin kaldırılmadığını gördüğü zaman, motivasyon seviyeleri düşer. Yönetim, kapsam ve çeşitlilikteki görevleri ekleyerek, çalışanın üstlendiği faaliyetlere çeşitlilik katmayı amaçlamaktadır. Böylelikle, iş genişliği, işe bir çeşitlilik kazandıran, monotonluğu azaltmak ve işi daha ilginç hale getirmek için bir iş tasarım tekniğidir.

İş Zenginleştirme Nedir?

İş zenginleştirmesi, işi daha ilginç hale getirme ve monotonluğu azaltma üzerinde yoğunlaşmayan bir iş tasarım tekniğidir. Burada odaklanma, bir başarı duygusu aşılamak ve işe ve şirkete bir katılım duygusu sağlamaktır. Kişisel gelişim hissi ve sorumluluk duygusu, bu işi tasarlayan tekniğin nihai hedefidir.

İş Genişletme ve İş Zenginleştirme arasındaki fark nedir? • İşin genişlemesi, işi daha çeşitli ve ilginç kılmak için bir işin görev ve kapsamına katkıda bulunur. Tekdüzelik meselesiyle uğraşmaya çalışır ve tekrar eden eylemleri azaltmaya çalışır. • Sadece yeni görev ve sorumluluklar eklemek yerine, iş zenginleştirmesi katılım ve başarı duygularını aşılamaya çalışmaktadır. • İş genişlemesi, görev ve sorumlulukların yatay olarak yeniden yapılandırılmasını içerirken, iş zenginleştirmesinde görevlerin dikey olarak yeniden yapılandırılması söz konusudur. • İşgücünün zenginleştirilmesi yoluyla bir çalışanın insan yönetimi becerileri ön plana çıkarılırken, iş genişlemesinde odaklanmak, monotonluğu azaltmak ve işe çeşitlilik katmaktır.