Offshoring ve Dış Kaynak Kullanımı Arasındaki Fark Dış Ticaret ile Dış Kaynak Kullanımı Arasındaki Fark
İşletmelerde, onu işletmek için birçok süreç veya fonksiyonlar vardır ve daha büyük kuruluşlar süreçler daha karmaşık hale gelir. Yönetim, çalışan yeterliliği eksikliği, temel yetkinliklere odaklanılmaması ve operasyonel maliyetler gibi iç sorunlar ortaya çıkabilir. Her ek süreç için yeni zorluklar ortaya çıkıyor ve bazen bu işlevleri yerine getirmek için şirket içinde insan gücü eklenmesi, iş anlamında iyi bir fikir değildir. Zahmetli, pahalı ve sorunludur.
Bu çıkmazdan dolayı, dış kaynak kullanımı iş süreçleri fikri somutlaştı. Dış kaynak kullanımı, üçüncü taraf bir şirkete bir hizmet alt sözleşmesi yapıyor. Bu şirketler uzantılar olarak işlev yapacak ve üretim, tasarım ve hatta büro işleri gibi iş süreçlerini gerçekleştirebilecek; potansiyel sınırsızdır.
Fazla mesai, dış kaynak kullanımı kendi içinde büyük bir sanayi haline gelmiştir. İnsanların şirket dışına çıkmalarının başlıca nedenlerinden biri, şirket içinde yetkin personeli bulamaması ve ek işlevi yerine getirmek için yeni çalışanlar seçmek zor olmasından kaynaklanmaktadır. Günümüzde, kurulmuş olan kuruluşlar bile, artık dışarıdan sağlanan projeleri kabul etmek için sadece kar ürettiği için hizmetler açtı. İstenen hizmette uzmanlığa sahip olduklarını biliyorlar ve şirketler bunu elde etmek için iyi para ödüyorlar.
Şu anda, yalnızca dış kaynak kullanımı hizmetleri sunmak için kurulmuş olan örgütler vardır ve genellikle belirli bir sektörde (örneğin IT gibi) uzmanlaşmışlardır. Sonunda, bu dış kaynak kullanımı eğilimi küresel olarak yaygınlaştı ve gelişmekte olan ülkeler hatta üçüncü dünya ülkelerinde olanlar da hesaba katılması gereken bir güç haline geldi. Bu ülkeler, daha az işçilik maliyetine sahiptir ve iyi niyetlidir ve bazı durumlarda, yaptıkları her işlevi olağanüstü derecede yeterlidir.
Outsourcing süreçlerinin diğer ülkelere maliyeti düşürmek için bu iş kararı offshoring olarak adlandırılır. Süreçlerini offshore eden şirketler yüklerini azaltmak ve tersine çalışan yönetim problemlerini azaltırken tersine, bu offshore görevleri kabul eden ülkeler daha fazla iş olanağı elde ettiğinden, genellikle kazan-kazan durumu olarak görülür.
Yine de, işletmeler sadece offshoring'in maliyet düşürme faydalarını sever ve bunu yapmayı tercih etmesinin başlıca nedeni olmuştur. Bununla birlikte, artık örgütleri için daha önemli olan şeylere konsantre olabilirler.
Ancak, sorunsuz değildir. İletişim ve dil engelleri düzgün işlem ve işlemleri engelleyebilir. Sonra tekrar, eğer iki taraf arasında çalıştıysa, faydalar sadece inanılmazdı.
Özet:
1. Dış kaynak kullanımı, çalışanlar dışındaki çalışanlar için yapılan genel bir terimdir; bu arada offshoring de çoğu durumda dış kaynak kullanmaktadır; ancak işlevi, ülkenin veya müşterinin alanının dışında yapılır.
2. Dış kaynak kullanımı, büyük şirketler tarafından çoğunlukla para için üçüncü taraflar tarafından gerçekleştirilebilecek rutin işlerden kurtulmak için seçilen bir seçenektir. Offshoring genellikle iş süreci masraflarının diğer yerlerde daha az olması nedeniyle tercih edilir.
3. Dış kaynak kullanımı genellikle, insan kaynaklarını şirketlerinin temel yetkinlikleri üzerine odaklamak için korumak için yapılır. Offshoring, temel olarak aynı ancak maliyet kesme konusundaki daha fazla konsantrasyon.
4. Dış kaynak kullanımı aynı bölgede yapılabilir, bu nedenle yerel işgücü piyasasına zarar vermez. Offshoring'de emek ülkenin dışında yapıldığından yerel işgücü piyasası üzerinde olumsuz etkilere neden olabilir.
5. Offshoring'in önemli iletişim ve dil engelleriyle karşı karşıya kalabileceği halde, yerel binalarda dış kaynak kullanımı gerçek anlamda bir iletişim eksikliği taşımıyor.
