Taktik ve Stratejik Bilginin Arasındaki Fark Taktik ve Stratejik Bilginin Arasındaki Fark

Taktiksel ve Stratejik Bilgiler

Herhangi bir şirketin istikrarlı performansı ve kârlı büyümesi için stratejik ve taktik bilgiler hayati bir rol oynamaktadır. Bunların her ikisi de birbirinden ayrık ama ayrılmaz.

Stratejik bilgi

Tüm organizasyonlar, stratejilerini ihtiyaçlarına ve gereksinimlerine göre planlarlar. Stratejik bilgi, bir organizasyonun kısa veya uzun vadede ne elde etmek istediğini gösterir. Aşağıdakiler, bir kuruluşun stratejik bilgilerini formüle etmek için girdi:

Harici girdi: Makroekonomik ortam, rakiplerin neyi yaptıklarını, hükümet politikalarını değiştirdiklerini vb.

İç girdi: Şirket vizyonu ve misyonu, üst yönetim girişi, denetimler ve geribildirim, geçmişten öğrenme, gelecekteki zorluklar, vb.

Tüm bu girdilerin birlikte harmanlanması bir organizasyonun stratejisini planlamasına yardımcı olur. Bu stratejilerin, bunları gerçekleştirmek için uygun bir şekilde desteklenmemesi durumunda hiçbir anlamı yoktur. Aslında stratejileri uygulamak için mümkün olanlardan başka bir şey olmayan taktik bilgi budur.

Taktiksel bilgi

Bir organizasyonun bu taktikler konusunda gerekli ve yeterli bir kontrol yapması gerekir. Gerekli ve yeterlilik kontrolü bir organizasyonun taktik bilgilerin bir stratejinin uygulanması için gerçekten gerekli ve yeterli olduğunu belirlemesine yardımcı olur.

Stratejik ve taktiksel bilgiler arasındaki temel fark, bir çelik üreten şirketin basit bir örneği ile açıklanabilir. Çelik üreten firma, en düşük maliyetle farklı çelik sınıfları üretiyor ve sektörde bir ölçüt. Şirket, uzun vadede en düşük maliyetli çelik üreticisi olma kimliğini sürdürmek istiyor. Bu nedenle şirketin bu özel hedefi, şirketin uzun vadeli bir hedefi olarak nitelendirdiği için stratejik bilgi olarak adlandırılmalıdır.

Şimdi firma, daha ucuz hammaddelerin uzun vadeli tedarikini sağlayabiliyorsa, en düşük maliyetli üreticilik olma hedefine ulaşabileceğini analiz ediyor. Daha ucuz hammaddelerin uzun vadeli tedarik edilmesi ancak şirketin kendi hammadde kaynağına sahip olması ve diğer tedarikçilere bağımlı olmaması durumunda sağlanabiliyor. Çelik şirketi için hammadde demir cevheri, kömür ve kalker. Bunların tümü Dünya'nın kabuğunda bulunan doğal kaynaklardır. Bu nedenle, şirket gelecekte hammadde güvenliğinin sağlanabilmesi için yeni madenler almaya karar verir. Bu da, en düşük maliyetli çelik üreticisi stratejisini destekliyor. Bu nedenle taktik bilgiler olarak da adlandırılabilir.

Özet:

1. Strateji, bir şirketin gelecekte ne yapmayı planladığı "ne" ve "neden" anlamına gelir ve taktik, "nasıl" uygulayacağını ifade eder.

2. Strateji formülasyonu, her tür harici ve dahili girdiyi göz önüne alırken, taktik aslında stratejiyi uygulayan eylemlerdir.

3. Uzun vadeli planlama ve yönergeler için stratejik bilgiye ihtiyaç vardır. Performans ve kâr elde etmek için kısa vadeli hedeflere ulaşmak için taktik bilgiler gereklidir.

4. Stratejik bilgi, taktiksel bilgi bir yıla kadar bir süreyi kapsarken genel olarak beş yıla kadar bir süreyi kapsar.