Maliyetlendirme ve Bütçeleme Arasındaki Fark

Maliyetleme ve Bütçeleme

Herhangi bir işletmenin, maliyetlerini değerlendirmek ve giderlerini kontrol altında tutmak için kapsamlı yöntemlerden faydalanması şarttır. Maliyetlendirme ve bütçeleme hem işletmeler tarafından bu çok amaçlı kullanılır. Maliyetlendirme ve bütçeleme birbirinden farklıdır, çünkü maliyetleme gelecekte oluşması beklenen maliyetlerin takip edilmesini gerektirir ve bütçeleme, gerçekleşmesi gereken maliyetlerin planlanması ve gerekli fonların önceden planlanmış bir gündem temelinde tahsis edilmesi sürecine işaret eder. Bütçeleme ve maliyetleme birbirinden açıkça ayırt edilmelidir ve aşağıdaki makale ikisinin arasındaki farkları açıklar.

Maliyet nedir?

Maliyetleme, bir firmanın bir çıktı biriminin üretimindeki maliyetleri tahmin etmeye çalıştığı bir süreçtir. Maliyetleme, geçmiş bilginin kullanılmasını gerektirir; işin geçmiş maliyetleri ile ilgilidir ve bu bilgi firmanın gelecekteki maliyet yapısını tahmin etmek için kullanılır. Giysi endüstrisinde maliyetlendirme için bir örnek göz önüne alındığında, maliyetleme, malzeme, düğme, kıyafeti oluşturan tasarımların maliyetlerinin yanı sıra işçilik maliyetleri, birim başına fabrika üretim maliyetleri ve stokların tutulması maliyetlerinin tahminini içerecektir Envanter Maliyetleme, bir işletmenin mevcut maliyet seviyelerini değerlendirmesini, gelecekte oluşacak maliyetleri tahmin etmesini ve bu maliyet seviyelerini azaltmak için düzenlemeler yapmasını sağlayan bir iş için vazgeçilmezdir.

Bütçeleme Nedir?

Bütçeleme, işletmeyi kapsar; kuruluştaki her işletme faaliyeti veya departmanı için yapılacak maliyetler hakkında bir plan hazırlar ve ödemelerin planda ayrılan kaynaklardan yapılmasını sağlar. Bütçeleme, bir firmanın maliyetlerini planlanan seviyelere verimli bir şekilde tutmasına ve daha az aşırı harcamanın yapılmasına olanak tanır. Bütçeleme, aynı zamanda, bir işletmenin, performansı düşük alanlarda fonların boşa gitmediğinden emin olmaya ve gelişme ve büyüme potansiyeline sahip alanlara para tahsis etmesine yardımcı olur. Bununla birlikte, esnekliği içeren bir bütçe hazırlanmalıdır, çünkü gelecekte ani bir operasyonel değişikliğe göre ayarlanabilen esnek bir bütçeye sahip olmak önemlidir. Bütçeleme, şirket finansmanının kontrol edilmesinin önemli bir parçasıdır ve bir firmanın beklenmedik olaylara hazırlıklı olmasına, mali krizden kaçmasına, kullanılan fonlardan daha iyi getiri elde etmesine ve planlama sürecinin önemli bir parçası olmasına yardımcı olacaktır.

Maliyetlendirme ve Bütçeleme arasındaki fark nedir?

Maliyetlendirme ve bütçeleme, tarihsel maliyetlerini değerlendirmek ve gelecekteki giderlerini planlamak ve kontrol etmek isteyen herhangi bir işletme için gereklidir. Maliyetlendirme, yapılan masraflar ile ilgili tarihsel bilgilerin değerlendirilmesiyle ilgilidir ve bütçeleme gelecek için planlama ile ilgilidir.Maliyetleme, firmanın gelecekte bekleneceği maliyet seviyeleri hakkında şahane bir fikir verirken, bütçeleme gerçekleşecek masrafları kesin olarak belirtir ve her işletme faaliyeti veya departmanı için harcanacak tutarı belirtir. Maliyetleme, üretimin her aşamasında meydana gelen maliyetlerin bir izini tutar; buna karşın, bütçeler, harcamaların nerede yapıldığı ve hangi amaçla para tahsis edildiği üzerinde kontrol sahibi olur.

Özet olarak: Maliyetlendirme ve Bütçeleme • Maliyet ve bütçeleme, bir firmanın finansmanını kontrol etmesi için gereklidir ve bir firmanın, kurtarılamayan zarar verme riskini azaltmasına yardımcı olur. • Maliyet ve bütçeleme tamamen farklı roller üstlenir. Maliyetleme, bir çıktı birimi için gelecekteki maliyetlerin oluşacağını tahmin eder ve bütçeleme, yapılan harcamaların önceden planlandığından emin olur. • Bütçeleme, gelecek için planlama ile ilgilidir; maliyetleme, geçmiş bilginin değerlendirilmesini içerir. • Hem maliyetleme hem de bütçeleme el ele yürütülmelidir, böylece bir firma gelecekteki maliyetlerini tahmin edebilir ve kaynakları doğru amaçlar için tahsis edebilir.