CPM ve PERT Arasındaki Fark

CPM'ye karşı PERT

'ı başarmak için iki güçlü araçtır. Karmaşık projelerin daha hızlı ve daha verimli bir şekilde tamamlanması için birçok teknik vardır. CPM ve PERT bu amaca ulaşmak için iki güçlü araçtır. Aynı temel amaca hizmet ettikleri için iki tekniğin benzerlikleri var. Bununla birlikte, bu makalede, farklılıkları konusunda şüpheniz olabileceklerin çıkarları için açıklanacak pek çok farklılık var.

Projelerin karmaşıklığı nedeniyle zaman gecikmelerini ve maliyet aşımlarını ortadan kaldırmak genellikle zordur. Bununla birlikte, uygun planlama, kontrol ve düzenleme teknikleri kullanıldığında, bu maliyet aşımlarını ve proje gecikmelerini önemli bir farkla azaltmak mümkündür. Birçok araçla ilgili sorun, bunları uygulama ve yürütme maliyetinde yatmaktadır; bu da, onları bir varlığa göre daha fazla sorumluluk haline getirir. Bu tür programlar, büyük miktarda raporlama ve izleme gerektirdiğinden, kullanımlarından dolayı oluşan faydalardan çok daha fazladır. Bir proje yöneticisi ya BGBM veya PERT kullandığında, bu sorunlar çok uzakta yapılır. Bu tekniklerin ne anlama geldiğini ve nasıl farklı olduklarını görelim.

PERT

Belirli faaliyetlerin tamamlanma zamanına ilişkin belirsizlik derecesi yüksektir. Özellikle araştırma ve geliştirme projelerinde projenin tamamlanması için gereken süreyi ölçmek zordur. Bu gibi durumlarda, her bir etkinlik için olasılıklı yaklaşımı kullanabiliriz ve iyimser zaman tahmini, muhtemelen zaman tahmini ve kötümser zaman tahmini tanımlayabiliriz. Her etkinlik için beklenen süre ile kritik yolu belirlemek mümkündür. Böylece PERT, faaliyetlerin tamamlanması için 3 tahmini kullanan ve bir projenin tamamlanması için zaman planlaması ve kontrolü için bir araç olan olasılıklı bir araçtır.

BGBM

Öte yandan BGBM, bir projedeki herhangi bir etkinliğin tamamlanması için yalnızca tek bir süre tahmin eden belirleyici bir araçtır. Aynı zamanda, maliyetlerin tahmin edilmesine de olanak tanır, böylece zamanın yanı sıra maliyetleri kontrol edebilen bir araçtır.

CPM vs PERT Özeti • Her bir etkinlik için zaman tahmini yapmak Ar & Ge gibi zorsa, PERT daha uygun bir yöntemdir • Her bir etkinlik için tahmini süre bilindiği rutin projelerde BGBM, hem zaman hem maliyet kontrolü için daha iyi bir araç. • PERT, doğasında olasılıklı olmakla birlikte, BGBM belirleyici bir araçtır.