Kasıtlı ve Acil Strateji Arasındaki Fark | Kasıtlı ve İlerleyen Strateji
Anahtar Farkı - Kasıtlı ve Acil Strateji
Kasıtlı ve ortaya çıkan stratejilerin kavramları, birçok organizasyon tarafından kullanılan en önemli stratejik yönetim araçlarından ikisidir. Kasıtlı ve acil strateji arasındaki en önemli fark, kasıtlı strateji stratejik planlamaya üst düşen bir yaklaşımdır; amaçlanan bir iş hedefine ulaşmayı vurgulayan ise ortaya çıkan strateji olan süreçtir. stratejinin uygulanmasından öngörülemeyen sonuçların belirlenmesi ve daha sonra bu beklenmedik sonuçların gelecekteki kurumsal planlara yönetimde aşağıdan yukarıya bir yaklaşımla dahil edilmesinin öğrenilmesi. Her iki yaklaşımı da benimseyerek başarılı olan başarılı birçok şirket var.
İÇİNDEKİLER
1. Genel ve Anahtar Farkı
2. Kasıtlı Strateji Nedir
3. Acil Strateji Nedir
4. Yan yana Karşılaştırma - Kasıtlı ve Olumlu Strateji
5. Özet
Kasıtlı Strateji Nedir?
Kasıtlı strateji, niyeti vurgulayan stratejik planlamaya yönelik en iyi yaklaşımdır. Bu, organizasyonun vizyon ve misyonuna dayanarak inşa edilmiş ve iş yapma amacına odaklanmaya odaklanmıştır. Michael Porter kasıtlı strateji kavramını ortaya attı ve "Strateji seçimi yapma, ödün verme; Bu kasıtlı olarak farklı olmakla alakalıdır. "İşletmelerin rekabet avantajı elde etmek için aşağıdaki konumlardan birine ulaşmaya çalışması gerektiğini vurguladı. Bu stratejilere "jenerik rekabet stratejileri" adı verilir.
- Maliyet liderliği stratejisi - bir endüstride en düşük işletme maliyetini elde etme
- Farklılaştırma stratejisi - benzersiz bir ürün sunan, yakın yerine koyan
- Odaklanma stratejisi - Niş bir pazarda farklılaşma statüsünde maliyet liderliği elde etme
Kasıtlı strateji, işletme faaliyetlerine etki eden dış etkiyi en aza indirmeyi deniyor. Bununla birlikte, dış ortamlar, bu tür değişikliklerin önceden tahmin edilmesi zordurken önemli ölçüde değişebilir. Böylece, işletme, işletme hedeflerini gerçekleştirirken karşılaşabileceği olası zorlukları anlamak için politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik çevrenin doğru bir şekilde değerlendirilmesini üstlenmelidir. Öte yandan, olumlu piyasa koşulları tek başına şirketin rekabet avantajı sağlamasına, dahili kapasitesinin ve kapasitenin eşit derecede önemli olmasına yardımcı olmaz.
Üst yönetimin taahhüdü, kasıtlı bir strateji uygulamak için önemlidir ve inisiyatif onlara verilmelidir. Hedef kanaatine, tüm çalışanların stratejiyi gerçekleştirmek için çalışması gerekir. Bu, iş hedeflerini doğru bir şekilde kendilerine iletip motive ederek yapılabilir. Çalışanlar düşünmek ve şirket hedeflerine uymak için tüm eylemleri tartışmak zorundadırlar.
Şekil 1: Kasıtlı planlama süreci
Acil Strateji nedir?
Acil strateji, öngörülemeyen sonuçların stratejinin uygulanmasından saptanması ve daha sonra bu beklenmedik sonuçların gelecekteki kurumsal planlara yönetimde aşağıdan yukarıya bir yaklaşımla dahil edilmesinin öğrenilmesi sürecidir. Acil strateji, 'gerçekleştirilen strateji' olarak da adlandırılır. Henry Mintzberg, Michael Porter'ın öne sürdüğü kasıtlı strateji kavramına katılmadığı için acil strateji kavramını ortaya attı. Onun tartışması, iş ortamının sürekli değiştiği ve işletmelerin çeşitli fırsatlardan yararlanmak için esnek olması gerektiğiydi.
Planlardaki katılık, şirketlerin, ortamdaki değişikliklere bakılmaksızın planlanan (kasıtlı) stratejiyle devam etmesi gerektiğini vurgular. Bununla birlikte, siyasi değişiklikler, teknolojik gelişmeler ve diğer pek çok faktör işletmeleri çeşitli derecelerde etkilemektedir. Bu değişiklikler bazen kasıtlı strateji uygulamasını imkansız hale getirecektir. Dolayısıyla, çoğu işletme teorisyeni ve uygulayıcısı esnekliği için kasıtlı strateji üzerine ortaya çıkan stratejiyi tercih etmektedir. Genellikle, ortaya çıkan stratejiyi, çalışma sırasında öğrenme yöntemi olarak görüyorlar.
Şekil 2: Kasıtlı ve acil strateji arasındaki ilişki
Kasıtlı ve Acil Strateji arasındaki fark nedir?
- diff Makale Tablosundan Önce Orta ->
Kasıtlı ve Acil Strateji |
|
| Kasıtlı strateji, planlanan bir iş hedefine ulaşmayı vurgulayan stratejik planlamaya yönelik bir yaklaşımdır. | Acil strateji, öngörülemeyen sonuçları stratejinin uygulanmasından tanımlama ve daha sonra bu beklenmedik sonuçları gelecek kurumsal planlara dahil etmeyi öğrenme sürecidir. |
| Kavramın Başlangıcı | |
| Konsept kasıtlı strateji Michael Porter tarafından tanıtıldı. | Henry Mintzberg, kasıtlı stratejiye alternatif bir yaklaşım olarak ortaya çıkan strateji çerçevesini tanıttı. |
| Yönetim Yaklaşımı | |
| Kasıtlı strateji yönetimde üstü bir yaklaşım uygular | Acil strateji yönetimde aşağıdan yukarıya yaklaşım uygular. |
| Esneklik | |
| Kasıtlı strateji, yönetim açısından katı bir yaklaşım gerektirir, bu nedenle büyük ölçüde daha az esnek olduğu düşünülmektedir. | Acil strateji, yüksek esneklik nedeniyle pek çok uygulayıcı tarafından tercih edilir. |
Özet - Kasıtlı Strateji-Acil Strateji
Kasıtlı strateji ve ortaya çıkan strateji arasındaki fark belirgin ve işletmeler strateji formülasyonu için bu yaklaşımı benimser.İş ortamında öngörülemeyen birçok değişiklik nedeniyle kasıtlı bir yaklaşım benimsemek zordur, ancak bu metoda dayanan rekabet avantajı elde etmek imkansız değildir. Öte yandan, acil durum stratejisi, işletmelerin çevre değişiklikleri ile birlikte öğrenip büyüyebileceği kasıtlı stratejiye daha esnek bir alternatif olarak hizmet eder.
Kaynaklar:
1. "Strateji Notları; Michael Porter'ın Erken Aşama Teknik Başlangıçları için Genel Rekabet Stratejileri. "İnovasyon Ayakizi. N. s., 22 Ağustos 2015. Web. 05 Nisan 2017.
2. "Porter'ın Genel Stratejileri: Başarının Yolunu Seçme. "MindTools'dan Strateji Becerisi. com. N. s., n. d. Ağ. 05 Nisan 2017.
3. "Acil Strateji. "Toplumsal Değişim Etkileşim Enstitüsü. N. s., 11 Eylül 2012. Web. 06 Nisan 2017.
4. Mintzberg, Henry ve James A. Waters. "Stratejiler, Kasti ve Acil." "Stratejik Yönetimde Okurlar (1989): 4-19. Ağ.
