Girişimcilik ve Yönetim Arasındaki Fark

Girişimcilik vs Yönetim

Girişimcilik ve yönetim iş dünyasında yakından ilişkili terimler olmasına rağmen, her iki süreç arasında da önemli bir farklılık var. Yönetim, örgütsel çalışmaların geniş yelpazesini kapsar. Basit bir deyişle, yönetim, organizasyonların her bir yönünü açıklar ve arzulanan bir dizi hedefe ulaşmak için faaliyetlerin organizasyonunu ve eşgüdümünü tartışır. Akademisyen Harold Koontz, bir zamanlar yönetimi, insanlardan nasıl şeyler alacağını anlatan bir sanat olarak vurguladı. Bu süreçte resmi grupların önemini vurguladı. Bu nedenle, yönetim, istenen hedefleri gerçekleştirmek için genel organizasyon işlevini tartışır. Ancak, yönetim ile girişimcilik arasındaki bağlantı, girişimcilik yönetimine geçtiği için ayarlanır. Çünkü girişimcilikte, girişimci fırsat tanıma iş oluşumunun öncülerinden biri olarak ön plana çıkmaktadır. Ancak, genel olarak, girişimcilik iş yaratımını vurgular ve böylece girişimcilik girişiminin amaçlarını gerçekleştirmek için yönetim gereklidir.

Girişimcilik Nedir?

Aslında, bir disiplin olarak girişimciliğin kabul görmüş bir tanımına sahip değildir. Bazı bilim adamları, işletme oluşumunu girişimcilik olarak kabul etmektedir (bkz. Low & MacMillan 1988). Fakat Shane & Venkataraman (2000) girişimciliğin kalbi olarak girişimci fırsat tanıma boyutunu vurgulamış ve bu tanım hemen hemen her araştırmacı tarafından kabul edilmiştir. Bu fırsat tanıma boyutu iki yoldan oluşturulmuştur. Barringer & Ireland (2008), girişimci fırsatların içten uyarılmış veya dışarıdan uyarılmış olduğunu yazmıştır. Terimler ima ettiği gibi iç teşvik, girişimci tarafından kendisi tarafından belirlenen girişimci fırsatı ifade eder. Halbuki, harici uyarılma, dış çevreye dayalı fırsat tanımaya atıfta bulunur.

Ayrıca, girişimcilik bir süreç olarak bilinir. İlk olarak girişimci fırsat boyutu gelir. Bundan sonra imkânının fizibilitesinin değerlendirilmesi gerekiyor. Fizibilite, önerilen işin uygunluğudur. Fırsat mümkün değilse, girişimci fikri tekrar düşünmek zorundadır ya da düşürmelidir. Fırsat mümkün olduğuna karar verildikten sonra girişimci, iş planını taslak haline getirir .İş planı, tanımlanan fırsatın uygulamada nasıl uygulandığına ilişkin görüşmelerin yapıldığı taslağı ifade eder. İş planı oluşturulduktan sonra, girişimci 'a işletme işletiyor. Bu işi çalıştırmak da girişimciliğin bir parçası.

Girişimci fırsat tanımanın önemini belirleyen Dissanayake & Semasinghe (2015) girişimci fırsat düzeyleri modelini vurguladı. Her girişimci (işletme ölçeğine bakılmaksızın) işletme oluşumu için bazı fırsatları (derece) belirledi. Ancak, işin başarısını ve hayatta kalmasını sağlamak için, girişimci fırsatların yeniliğinin önemi belirlenmiştir. Bununla birlikte çağdaş girişimcilik, sosyal girişimcilik, girişim büyümesi, girişimcilik bilinci, uluslararası girişimcilik vb. Içerir.

Yönetim Nedir?

Tüm organizasyonlar kıt kaynaklarla çalışırlar. Ve her organizasyonun ulaşmak için farklı hedefleri vardır. Bununla birlikte, bu bağlamda, tüm organizasyonlar kıt kaynaklar altında çalışır ve bu amaçlara ulaşmak için etkin kaynak tahsisi, koordinasyon, planlama vb. Önemlidir. Dolayısıyla, bu bakımdan yönetim işletime giriyor. Yukarıda belirtildiği gibi, yönetim, hedeflerine ulaşmak için örgütteki insanlardan şeyler yapmanın yollarını ve araçlarını ifade eder. Bütün bu süreç bugün dört yönetim işlevine teorize edilmiştir. Bunlar, planlama, liderlik etme (yönlendirme), örgütleme ve denetleme. Planlama

, şirketin mevcut durumunun, şirketin öngördüğü durumun ne olduğunu ve şirketin öngörülen durumu nasıl elde ettiğini belirlemek için kullanılır. Tüm bu faaliyetler planlama işlevi ile ilgilidir. Leading , liderlik rolünü belirtir. Yöneticiler ve sahipler liderlik rollerini yerine getirir ve bir başkalarını etkileme becerisi, iyi liderliğin önemli bir öznitelikidir. Örgütü, şirketin yapılandırılmasına atıfta bulunmaktadır. Bölümler, otorite dağıtımı vb. Nasıl tahsis edilir bu işlevle belirlenir. Son olarak, kontrollü işlevi, planların başarıyla sonuçlanıp tamamlanmadığının değerlendirmesini açıklar. Planlar karşılanmadığı takdirde, yöneticinin neyin yanlış gittiğini görmesi ve düzeltici önlemler alması gerekir. Bunların hepsi kontrol altında. Çağdaş yönetim uygulamaları çerçevesinde, yetki devri, esnek organizasyonlar, ekip yönetimi kabul edilmektedir. Girişimcilik ve Yönetim arasındaki fark nedir?

• Girişimciliğin Tanımı ve Yönetimi:

• Girişimcilik, bazılarına göre işletmelerin yaratılmasıdır. Ancak girişimciliğin kabul edilen tanımı, fırsat tanımayı girişimciliğin kalbi olarak vurgular.

• Yönetim, koordinasyon etkinliğini ve nihai hedeflere ulaşmak için kıt kaynaklardan etkin bir şekilde faydalanmayı tanımlayan genel organizasyonel faaliyeti ifade eder.

• Süreçler:

• Girişimci süreç, girişimci fırsat tanıma, fizibilite analizi, iş planlaması ve işletmeyi yürütme gibi adımları içerir.

• Yönetim süreci, planlama, liderlik etme, organize etme ve denetleme adımlarını içerir.

• Çağdaş Yönler:

• Çağdaş girişimcilik, sosyal girişimcilik, girişim büyümesi, girişimcilik bilinci, uluslararası girişimcilik vb. Içerir.

• Çağdaş yönetim uygulamaları, yetki devri, esnek örgütler ve takım yönetimi içerir.

• Disiplinlerin Yeri:

• Yönetim, örgütsel çalışmaların geniş bir yelpazesidir. Hepsi içeriyor.

• Girişimcilik, yönetimin bir parçasıdır.

Kaynaklar:

Barringer, B., & Ireland, D. (2008).

  1. Girişimcilik: Yeni Girişimlerin Başarılı Olarak Başlatılması (Küresel Sürüm 4. Baskı.). Pearson Eğitim. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Kültür, Sri Lanka'da Girişimciliğin Kısıtlayıcı Bir Gücü veya İtici Gücüdür?
  2. Afrika Tarih ve Kültür Dergisi, 7 (1), 8-15 Düşük, M. B. & MacMillan, I. C., 1988. Girişimcilik: geçmiş araştırma ve gelecekteki zorluklar.
  3. Journal of Management , 35, s. 139-161. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Girişimciliğin bir araştırma alanı olarak vaadi.
  4. Yönetim Akademisi İncelemesi , 25 (1), s. 217-226. Görüntüler Nezaket:

Girişimcilik Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2. 0)

  1. Wikicommons üzerinden Yönetim süreci (Public Domain)