Beklenti Teorisi ve Eşitlik Teorisi Arasındaki Fark | Beklenti Teorisi - Eşitlik Teorisi

teori, hem çalışanların ilişkilerinin nasıl bir çalışma ortamında nasıl geliştiğini açıkladığı için önemli analizlere ihtiyaç duyar. Motivasyon, insan davranışını açıklamaya çalışan teorik kavramdır. Motivasyon, insanların eylem, arzuları ve ihtiyaçları için nedenler sağlar. Bu, insan kaynakları yönetiminde geniş bir çalışma alanını kapsıyor. Bu alandaki kapsamlı araştırmalar yapılmış ve beklenti teorisi ve eşitlik teorisinin iki örnek olduğu birçok farklı teori bulunmaktadır. Beklenti teorisi ve eşitlik teorisi arasındaki farkı , beklenti teorisine göre , insanlar bilinçli beklentilerine dayalı olarak ödüller karşılığında eylemler gerçekleştirir, ancak eşitlik teorisi, insanların kendi çaba ve diğerleriyle ödül oranı .

Beklenti Teorisi Nedir?

Vroom, beklenti teorisini 1964 yılında geliştirdi. Adından da anlaşılacağı üzere, bu teori, çalışanların girdileri ve ödülleri üzerine bağımlı olan işyerinde çalışanların beklentilerini yansıtıyordu. Bu, çalışanları nasıl motive edeceğine dair kesin öneriler sağlamaz, ancak iş motivasyonundaki bireysel farklılıkları yansıtan bilişsel değişkenlerin bulunduğu bir süreç çerçevesi sağlar. Daha basit bir ifadeyle, çalışanlar, işe koydukları çaba, bu çabadan elde ettikleri sonuçlar ve elde edilen sonuçların getirileri arasında bir ilişki olduğuna inanmaktadırlar. Bütün bunlar ölçeğin üzerinde pozitifse, çalışanlar motivasyonlu sayılabilir. Beklenti teorisini sınıflandırmak istersek, " Çalışanlar, güçlü gayretlerinin istenen sonuçlara yol açacak iyi performansa gideceğine inandıklarında motive olurlar".

Beklenti kuramı Vroom'a göre varsayımlara dayanmaktadır (1964). Bu varsayımlar şöyledir:

Varsayım 1: İnsanlar beklentileri olan organizasyonlarda işi kabul eder. Bu beklentiler onların ihtiyaçları, motivasyonları ve deneyimleri ile ilgilidir. Bunlar, seçilen organizasyona nasıl davrandıklarını ve tepki göstereceğini belirleyecektir.

Varsayım No. 2: Çalışan davranışı bilinçli kararının bir sonucudur. Davranışlarını beklentilerine göre seçmekte serbesttirler.

Varsayım No.3: Farklı insanlar örgütlerden farklı ödüller ister veya bekler. Bazıları iyi bir maaş ister, bazıları iş güvenliği isteyebilir, bazıları kariyer gelişimini tercih edebilir, vb.

Varsayım No. 4: Çalışanlar, sonuçlarını tercihlerine göre optimize etmek için ödül alternatifleri arasında seçim yaparlar.

Bir çalışanın iş yeri davranışına ilişkin bu varsayımlara dayanarak üç unsur önemlidir. Bunlar, beklenenlik, araçsallık ve değerliktir. Beklenti çabanın kabul edilebilir performansa götüreceği inancındadır. Enstrümentallık performans ödülünü ifade eder. Valence , çalışanın memnuniyetine verilen ödülün değeri. Her üç faktöre de 0 - 1 arası sayılar verilir. Sıfır en az, en yüksek olanı 1'dir. Her ikisi de aşırı uçlar. Genellikle sayılar arasında değişir. Üç kişiye de bireysel olarak numara verdikten sonra, çarpılacaktır (Beklenti x Enstrümentallık x Valans). Rakam ne kadar yüksek olursa, yüksek olasılıklı çalışanlar motive olur. Bu sayı daha az olmakla birlikte, işten daha az motive ya da memnuniyetsizdirler.

Eşitlik Teorisi Nedir?

Adams, 1963'te öz sermaye teorisini önerdi. Eşitlik teorisi, kendilerini fazla ödüllendirilen veya az ödüllendirilmiş olarak gören çalışanlara sıkıntı yaşayacaklarını önermektedir. Bu sıkıntı onları onlara işyerlerinde eşitlik sağlamaya ikna eder. Sermaye teorisi, başkalarıyla ilişkili olarak bireysel davranışları öngörmede değişim unsurları (girdi ve çıktı), uyumsuzluk (anlaşma eksikliği) ve sosyal karşılaştırma unsurlarına sahiptir. Karşılaştırma işlevi, eşitlik kuramı üzerinde güçlü bir şekilde yer alır.

Adams, tüm çalışanların çabalardan geçtiklerini ve işten ödüller toplamış olduğunu gösterir. Çaba sadece çalışma saatleriyle sınırlı değil, ödüller sadece maaş değil, oldukça mantıklı. Eşitlik teorisini tartıştığımız güçlü özellik karşılaştırma ve diğer personel arasında adil bir muamele anlamındadır. Bu adil muamele, motivasyon seviyesini çaba ve ödüller ile birlikte belirler. Çaba ve ödül oranı, adil tedaviyi belirlemek için genellikle çalışanların birbirleri arasında karşılaştırdığı faktördür. Bu, neden işyerinde eşitlik duygusu oluşturmada eşlerin, arkadaşlarımızın ve ortakların durumlarından şiddetli biçimde etkilendiğini belirlememize yardımcı oluyor. Örneğin, daha az tecrübeye sahip daha genç bir üye, bir tecrübeye sahip bir kıdem tecrübesine aşabilir. Kıdemli çalışan, sıkıntılı hissedebilir ve istifa yollarıyla iç politika vb. Dahil olmak üzere tepki verebilir.

Eşitlik teorisinin hedeflerini vurgulayan dört önermeyi tanımlayabiliriz.

1. Bireyler, işyerinde başkaları ile karşılaştırıldığında geri dönüş oranını değerlendirerek başkalarıyla olan ilişkilerini değerlendirir.
2. Karşılaştırma oranı eşitsiz görünüyorsa, bir eşitsizlik duygusu oluşabilir.
3. Çalışanın algıladığı eşitsizlik ne kadar büyük olursa o kadar memnun değil.
4. Özürlülüğü geri getirmek için çalışan tarafından yapılan çaba. Restorasyon çaba ya da ödül bozulması, başkalarıyla karşılaştırma yapılması ya da hatta ilişkinin sona erdirilmesi gibi herhangi bir şey olabilir.

Beklenti Teorisi ve Eşitlik Teorisi arasındaki fark nedir?

Tanımı:

Beklenti Teorisi: İnsanlar, bilinçli beklentilerine dayalı olarak ödüller karşılığında eylemler gerçekleştirir. Ödül beklentileri ile adilse, motive olurlar.

Eşitlik Teorisi: İnsanlar başkalarıyla çaba ve ödül oranlarını karşılaştırarak iş tatmini türetir. Oran adil veya adil ise, memnun hissediyorlar.

Motivasyon:

beklenti teorisi 'da, motivasyonun kişisel çaba ve ödül sistemi nedeniyle gerçekleştiği söylenmektedir. Ödül çalışanın algısına göre yeterli ise motive olur.

öz sermaye teorisi 'te, motivasyon, çalışanlara çaba ve ödül oranını diğerleriyle (akranları, arkadaşları, komşuları vb.) Karşılaştıran üçüncü bir taraftır. Oranın, başkalarıyla aynı doğrultuda adil olduğunu düşünüyorsa, sadece motive olurlar. Değilse, sıkıntı çekerler.

Dış Etkiler:

beklenti teorisi 'da, dış güçler (üçüncü parti) motivasyonu etkilemez.

Özgeçmiş teorisi 'da, dış güçler önemli bir rol oynamaktadır; çünkü bireylerin ödüllerini toplumdaki başkaları ile karşılaştırmaları söylenmektedir.

Resim Nezami:

1. Winter Haven, FL, ABD'den Josh Hallett'in "Citizen Space, San Francisco, CA" - Citizen Space - San Francisco, CA. [CC BY-SA 2. 0] Commons aracılığıyla