JIT ve Yalın Arasındaki Fark
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Just-In-Time (JIT), iş dünyasında giderek kabul gören bir sistem ve fikir. ve imalat topluluğu. Rekabet şirketler arasında ısınırken ve Asya üreticilerinin sürekli kültürel iyileştirmelerinin baskısı üretici firmalara zarar verirken, birçok firma maliyetleri düşürmek ve rekabete ayak uydurmak için daha yenilikçi yöntemler bulmak zorunda kalmaktadır.
Ancak giderek artan bir şekilde, JIT'i Yalın operasyonlar ile tanımlama veya bunlarla ilişkilendirme eğilimi olmuştur. İkisi arasında benzerlikler olsa da, iki metodoloji arasında da temel farklılıklar var. Bununla birlikte, ikisi birlikte de mükemmel bir şekilde oynayabilir ve her iki metodolojiyi birlikte kullanmanın birçok avantajı vardır.
Just-in-Time yöntemi, süreçlerin bir miktar istikrar ve tutarlılık sergilemesini gerektirir. Bu durumda istikrar, sistemik hataların azaltılması anlamına gelir ve elde edilen sonuçlar tutarlı kalmalıdır. Açıkçası, bu yelpazenin Yalın girişimin başlangıcında gerçekleştirilmesi kolay değildir. Bu noktada JIT'in amacı, sürecin tüm sorunlarını açıkça vurgulamaktır. Yalın, üretimi arttırmak için sürece (sistem) ilişkin sorunları ortadan kaldırmaya odaklanacaktır.
JIT'in temel bileşeni, katma değer verirken atıkların ortadan kaldırılmasıdır. Bir firmanın atığı en aza indirgemek için hedef olarak izlemesi gereken bir dizi süreç var. Mantıksız atık zamanları, aşırı abartılmış stoklar, aşırı insan gücü ve materyalin gereksiz hareketi ve ayrıca değer katmayan diğer faaliyetler gibi şeyler.
Bununla birlikte, üreticiler öğeleri yalnızca ihtiyaç duyulduğunda ve yalnızca gerekli olan doğru miktarlarda getirdiklerini fark ettikleri için, JIT tek başına atıkların tamamen ortadan kaldırılmasında etkili değildi, öykünün yalnızca bir tarafıdır.
JIT'in Yalın olması için bir ihtiyaç vardı. Yalın kendi özel prosedürlerine sahiptir. Yalın'ın görevi, asgari maliyetlerle faydalı olacak bir proje tanımlamaktır. JIT, envanter yönetimine odaklanırken, Yalın'ın odağı imalat ve operasyon yönetimi üzerine odaklanıyor. İki metodoloji, örneğin kanban ve hata düzeltme gibi bazı araçları paylaşıyor ve hepsi de son kullanıcı, müşteri için değer yaratmayı hedefliyor. Genel olarak, Yalın araçlar şimdi "akış" tabanlı yaklaşım gibi JIT'i elde etmek için sıklıkla kullanılır.
Özet:
Yalın, problemleri ortadan kaldırmayı amaçlarken, JIT'in rolü süreç problemlerini açıkça vurgulamaktır.
Yalın, JIT'ye erişmek için kullanılabilir, çünkü ikisi kanban ve hata düzeltme gibi neredeyse aynı araç setini kullanırlar.
Her iki metodoloji de atıkların ortadan kaldırılması için kullanılabilir, ancak JIT tek başına bunu başaramaz; bu nedenle Yalınaya dönüşür.
