Yönetsel Fonksiyonlar ve Yönetsel Roller Arasındaki Fark

Yönetimsel Fonksiyonlar-Yönetici Roller

Yönetsel işlevler ve yönetsel roller arasındaki fark, yönetsel işlevlerin bir yöneticinin temel görev ve sorumluluklarını içerdiğinden yönetimsel roller iş operasyonlarını gerçekleştirmek için yapılması gereken eylemleri içerdiğinden bağımsızdır. Örneğin, yönetsel işlevler, planlama, organizasyon, liderlik vb. Içerir ve yönlendirici, karar verme vb. Rolleri içerir. Bu rollerin boyutu organizasyonun ölçeğine bağlıdır.

Yönetsel Fonksiyonlar Nedir?

Yönetici işlevler bir yöneticinin görev ve sorumluluklarını içerir. Bir organizasyonda, bir yönetici, planlama, organizasyon, yönlendirme / liderlik etme, koordine etme ve denetleme gibi temel işlevleri yerine getirmekten sorumludur.

Planlama, kuruluşun amaçlarını belirlemek ve bunlara ulaşmanın en iyi yolunu belirlemek demektir. Karar verme, bir dizi alternatiften bir eylem kürü seçmeyi içeren planlama sürecinin bir parçasıdır. Planlama ve karar verme, gelecek faaliyetler için kılavuzlar sunarak yönetsel etkinliği korumaya yardımcı olur.

Yönetici hedefleri belirledikten ve uygulanabilir planlar geliştirdikten sonra bir sonraki idari işlevi, insanları ve diğer kaynakları organize etmektir. Organizasyon, faaliyetlerin ve kaynakların nasıl gruplandırılacağını belirlemeyi içerir. Ardından üçüncü işlevi liderlik / yönlendirme yapıyor. Önde gelen, organizasyonun üyelerini, örgüt çıkarlarını daha da geliştirmek için birlikte çalışmak için kullanılan süreçler dizisidir. Sonraki işlevi, faaliyetlerin koordinasyonunu ve kontrol edilmesidir. Bu, düzgün iş akışı işlemleri için ve organizasyonel işlemleri izlemek için gereklidir.

Kuruluştaki tüm yöneticiler bu işlevleri işletme operasyonlarıyla ilişkili olarak gerçekleştirirler, ancak etkinlikleri yeterlik ve deneyimlerinden her birine bağlı olarak değişir.

Yönetimsel Roller Nedir?

Bir yönetici, bir organizasyon içindeki durum türüne göre farklı roller oynamaktadır. Henry Mintzberga yöneticilerine göre, öncelikle üç kategoriye ayrılabilir:

• Kişilerarası - İnsan etkileşimi ile ilgili roller.

• Bilgilendirici - Bu rol, bilgiyi paylaşmak ve analiz etmek ile oluşur.

• Karar Alma - Bu rolü, karar verme ile ilgili görevleri içerir.

Kişilerarası rollerle ilgili olarak, üç rol türü vardır; isim başı, lider, irtibat. Bu kategori altında, isim beyannamesinde hareket eden bir yönetici, organizasyon adına işlevlere katılır. Bir yönetici bir lider olarak hareket ettiğinde, çalışanların performanslarını işe almak, eğitmek ve izlemekle ilgilidir. Son olarak, bir irtibat görevini yerine getiren yöneticiler, koordinatör olarak hizmet etmek ya da insanlar, gruplar ya da örgütler arasında bağlantı olmasını gerektirir.

Bilgilendirme rolü kategorisinde bir yönetici, bilgi işlemeyi içeren bir monitör, yayıncı ve sözcüsü gibi davranır. Bir monitör olarak, yönetici aktif olarak değerli olabilecek bilgileri istiyor. Dağıtıcı olarak, yönetici, işyerinde bilgileri diğerlerine geri aktarır. Sözcüsü resmi olarak kuruluş dışındaki kişilere bilgi aktarıyor.

Karar verme rolleri kategorisinde, müdür girişimci, müdahale işleyicisi, kaynak ayırıcı ve bir müzakereci görevi görür. Bir müteşebbis olarak müdür, gönüllü bir değişim başlatıcı olarak görev yapar. Bir bozukluk işleyicisi olarak, bir yönetici grev, telif hakkı ihlalleri veya halkla ilişkilerle ilgili sorunlarla ilgili sorunları ele alır. Bir kaynak ayırıcı olarak, bir yönetici kaynakların nasıl dağıtılması gerektiğine karar verir. Bir müzakereci olarak yöneticinin tedarikçilerle, müşterilerle, vb. Anlaşması gerekir.

Günlük iş operasyonlarında yöneticiler, organizasyon adına sorumlu bir çalışanın tüm önemli rollerini oynamalıdır.

Yönetimsel İşlevler ve Yönetsel Roller arasındaki fark nedir?

• Her organizasyonda, bir yöneticinin planlama, organizasyon, liderlik etme, koordine etme ve denetleme gibi temel işlevleri yerine getirmesinden sorumludur.

• Aynı şekilde bir yönetici, kişilerarası roller, bilgilendirici rol ve karar rolü gibi çeşitli etkinliklerde çeşitli roller üstlenmelidir. Bunlar,

Kaynaklar

Drucker, P. (2012) gibi bu üç kategoriye göre daha da alt bölümlere ayrılabilir.

Yönetim Uygulamaları. Routledge. Frances Hesselbein, M. G. (2011).

Festivaller Lideri. Hoboken: Johnley & Sons.