CMMI Altı Sigma'ya karşı | Altı Sigma ve CMMI

Altı Sigma vs CMMI

Artan rekabet, daha yüksek maliyetler ve ürün ve hizmetlerde tutarlı kalite gereksinimleri, verimliliği artırmak, hataları azaltmak, kalite düzeylerini korumak ve süreçleri ve prosedürleri iyileştirmeyi amaçlayan metodolojilerin ve tekniklerin benimsenmesine yol açmıştır. Altı Sigma ve Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu (CMMI), kuruluşun amaçlarını ve hedeflerini daha etkili bir şekilde karşılamak için örgütsel süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan iki tekniktir. Altı sigma ve CMMI'nin organizasyona değer katması ve verimlilik ve maliyet bakımından büyük tasarruf sağlaması gerçeğine rağmen, bu metodolojilerin uygulanma biçimleri birbirinden oldukça farklıdır. Makale, her bir teknik hakkında net bir genel bakış sunar ve altı sigma ile CMMI arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları vurgular.

Altı Sigma Nedir?

Altı sigma, hataları ve arıza oranlarını azaltmak amacıyla süreçlerin iyileştirilmesinde kullanılan bir dizi teknik ve metodolojiye atıfta bulunur. Altı sigma kavramına göre, bir kusur, müşterinin özelliklerine uymayan herhangi bir süreç veya çıktıdır. Altı sigma, öncelikle kusurların nedenlerini belirleyerek, daha sonra bu nedenleri ortadan kaldırarak ve iş süreçlerinde değişkenliği en aza indirerek firmanın çeşitli süreç ve prosedürlerinin kalitesini yükseltmeyi amaçlar. Altı sigma terimi istatistiklerden türetilmiştir ve belirli bir prosesin işlem kapasitesini iyileştirmek için istatistiksel kalite kontrolünde kullanılan bir yöntemdir. Proses kapasitesi, şartname için üretilen parçaların sayısını ölçen bir endekstir.

Altı sigma, 1986'da Motorola tarafından kalite kontrol programının bir parçası olarak geliştirildi ve imalat hatalarını 1 milyonda 3'den fazla kusur düşürmeyi hedefliyor. Altı sigma kapsamında iki temel kavram vardır; bunlar DMAIC ve DMADV'dir. DMAIC, tanımlamak, ölçmek, analiz etmek, geliştirmek ve kontrol etmek demektir. DMADV, tanımlama, ölçme, analiz etme, tasarım ve doğrulama anlamına gelir. DMAIC, halihazırda mevcut şartlar yerine getirilmeyen ve altı sigma konseptiyle uyumlu hale getirilmesi gereken süreçler için uygulanmaktadır. DMADV, yeni süreçler veya ürünleri altı sigma düzeyinde geliştirirken uygulanmaktadır.

CMMI Nedir?

CMMI (Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu ) belirli bir sürecin, sistemin veya ürünün kalitesinin çoğunlukla süreçlerin kalitesine dayandığı temel prensibine dayanan bir süreç iyileştirme modelidir onun gelişim ve bakımına dahil.CMMI, süreçlerin iyileştirilmesine ve organizasyonel hedefleri karşılayan süreçlerin geliştirilmesine rehberlik etmek ve etkilemek için kullanılan bir yöntemdir. CMMI Carnegie Mellon Üniversitesi tarafından ABD Hükümeti adına geliştirildi. CMMI, aşağıdakileri içeren üç alandan oluşur:

1. Ürün ve hizmet geliştirme
2. Hizmetlerin kuruluşu, yönetimi ve dağıtımı
3. Ürün ve hizmet edinimi

CMMI, bir sürecin başarılı bir şekilde nasıl çalıştığını tanımlayan 5 aşamalı olgunluk tespit etmiştir. CMMI uyarınca belirli bir sürecin tüm unsurları, firmaların süreçteki tüm unsurların doğru bir şekilde değerlendirilip geliştirildiğinden emin olmasını sağlayan işlem alanlarına ayrılmıştır. Bu modelde ayrıca kuruluşların belirli ihtiyaçlarına ve organizasyonel hedeflerine göre uyarlanabilen 16 süreç alanı bulunmaktadır.

Altı Sigma ve CMMI arasındaki fark nedir?

Altı sigma ve CMMI, hem hataları, maliyetleri, israfı ve verimsizliklerini önemli ölçüde azaltarak kuruluşlara değer katıyor. Her iki teknik de örgüt süreçlerini iyileştirmeyi amaçlamaktadır, böylece belirli hedef ve hedefler daha hızlı ve daha etkin bir şekilde karşılanmaktadır. Altı sigma ve CMMI arasındaki temel fark, CMMI'nin yazılım endüstrisi için geliştirilmiş olması ve bu nedenle, daha yaygın kullanılan altı sigma ile karşılaştırıldığında kısıtlı bir uygulamaya sahip olmasıdır. Altı sigma ile CMMI arasındaki bir diğer temel fark, altı sigma yaklaşımının, süreç iyileştirme faaliyetlerinin etkinliğini belirlemek, ölçmek, takip etmek ve sonuçta değerlendirmek için kullanılan teknikleri içermesidir. Öte yandan CMMI, süreç iyileştirme yaklaşımıyla ilgili bir dizi yönergedir. CMMI, belirli süreç alanlarındaki süreç iyileştirmelerine odaklanır ve bu nedenle alan adlarına özgüdür. Aksine, altı sigma süreçleri iyileştirmede ve çeşitli alanlardaki örgütsel düzeyde kusurları ortadan kaldırmada daha geniş bir yaklaşım benimser.

Özet:

CMMI - Altı Sigma

• Altı Sigma ve CMMI (Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu), örgütsel hedefleri ve hedefleri daha etkili bir şekilde karşılamak için örgütsel süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan bu iki tekniktir.

• Altı sigma, hataları ve başarısızlık oranlarını azaltmak amacıyla süreçlerin iyileştirilmesinde kullanılan bir dizi teknik ve metodolojiye atıfta bulunur.

• Altı sigma konseptine göre, bir kusur, müşterinin özelliklerine uymayan herhangi bir süreç veya çıktıdır.

• Altı sigma, öncelikle kusurların nedenlerini belirleyerek ve daha sonra bu nedenleri ortadan kaldırarak ve iş süreçlerinde değişkenliği en aza indirerek bir firmanın çeşitli süreç ve prosedürlerinin kalitesini geliştirir.

• Yeteneği olgunluk modeli entegrasyonu (CMMI), örgütsel hedefleri karşılayan süreçlerin geliştirilmesi ve geliştirilmesi için rehberlik etmek ve etkilemek için kullanılan bir süreç geliştirme modelidir.

• CMMI, bir sürecin başarılı bir şekilde çalıştığını tanımlayan 5 aşamalı olgunluk tanımlamıştır. Bu modelde ayrıca kuruluşların belirli ihtiyaçlarına ve organizasyonel hedeflerine göre uyarlanabilen 16 süreç alanı bulunmaktadır.

• Altı sigma ile CMMI arasındaki temel fark, altı sigma yaklaşımının, süreç iyileştirme faaliyetlerinin etkinliğini belirlemek, ölçmek, takip etmek ve sonuçta değerlendirmek için kullanılan teknikleri içermesidir. Öte yandan CMMI, süreç iyileştirme yaklaşımıyla ilgili bir dizi yönergedir.