Süpervizör ve Yönetici Arasındaki Fark
Bir iş organizasyonu nasıl verimli olur? Şirketin hedeflerine başarılı olmasına yardımcı olan iki önemli işlev yüzünden. Bir grup çalışana ortak bir profesyonel amaç doğrultusunda liderlik etmeleri ve yönlendirmeleri istenen yöneticiler ve denetçilerdir. Bu yazı kuruluşun başarısına yardımcı olmak için önemli rollerini tanımlayacak ve farklılaştıracağız.
DENETLEYİCİNİN VE YÖNETİCİNİN TANIMI
Süpervizör nedir?
Bir gözetmen, gözetiminde yer alan çalışanların faaliyetlerini ve performanslarını izlemekten oluşan cephe yönetimini yönetir. Belli bir zaman çizelgesinde hedefe ulaşma görevlerini yerine getirme asli görevi her çalışana atama yetkisi verilmiştir; ve bunu nasıl yaptıklarını ve yaparken üretken olup olmadıklarını incelemek. Gözetim görevinin daha kapsamlı bir listesi için aşağıdakilere bir göz atın:
- Üst yönetim tarafından üretilen eylem planlarının hayata geçirilmesi
- Çalışan görevlerini görevlilere bırakma
- Çalışanların yeteneklerini bularak ve onları daha iyi yapmak için motive etmek
- Çalışmanın yapılabilmesi için farklı kilit bölümlerle koordinasyonun sağlanması
- Çalışanların performansı için metriğin ve raporların hazırlanması
- Çalışanların bordro sorunlarının çözümü
Çoğu zaman, süpervizörler sıradan dosya çalışanları olarak başlamış olanlardır ve nihayetinde geldiği departmanı denetlemek üzere terfi ettirilir. Promosyona başlamadan önce, ne yapmaları gerektiğini tamamen anlayan kişiler bunlardı. Eldeki işlerini iyi yapıyorlar ve işleri normalde onlardan beklediğimden daha fazlasını yapıyorlar, böylece ilerlemeyi hak ediyorlar.
Yönetici Nedir?
Yöneticiler, denetçiden daha üst düzeydeki paydaşlar ve denetlenen ve tüm organizasyonu yönetme yetkisine sahip düzenli çalışanlardır. İşçi, maliye, malzeme ve envanter, standart işletme usulleri ve sistem dahil olmak üzere şirket kaynaklarının çoğuyla ilgilenen kişi.
İşletim Müdürü, İnsan Kaynakları Yöneticisi, Pazarlama Müdürü, Finans Müdürü, Genel Müdür vb. Gibi yönettikleri departmanlara dayanan farklı yönetim başlıkları vardır. Bu yöneticiler, işi mutlaka yapmak zorunda kalmazlar; aksine, aslında kuruluşun başarısına yönelik asıl sorumlulukları olan astlarını, planlamak, organize etmek, yönetmek, yönetmek, yönetmek ve koordine ederken temel görevlerini yerine getirmelerine izin verirler.
Genel olarak, bir yönetici tüm bölümünü temsil eder. Çalışanların işe alınması ve feshine ilişkin nihai kararlar alma yetkisine sahiptir. Bir yöneticinin başlıca rolü, üretim maliyetlerini ve genel harcamaları gelirin tersine azaltmak için şirketin tüm kaynaklarının etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasını sağlamaktır. Tezgahüstü müdürü gibi yönetici pozisyonu da tanıtım yoluyla olabilir, ancak bazı şirketler de bunu dış taraflara teklif eder.
İKİ SEKONDERİYE
Süpervizör ve Müdürün benzerlikleri nelerdir?
Bu iki konumun işlevleri tamamen farklıdır ancak kuruluştaki bazı benzerliklerini keşfedelim. Aşağıdakiler, bir şekilde onları birbirleriyle ilişkilendiren önemli ayrıntılardır.
- Bir organizasyonun ana menfaat sahipleri
- Bir grup insanı ortak bir amaç için yönlendirmek ve motive etmek görevinde
- astlara iş ödevlerini devretme
- Takımın başarısı için eylem planları hazırlayın
- Yüksek maaş karşılaştırıldı düzenli çalışanlara
Şimdi denetçilerin ve yöneticilerin bazı benzerliklerini gördük ve şimdi onları birbirinden oldukça farklı hale getiren şeylere bir göz atalım.
İKİ İLE ARASINDAKİ FARKLILIKLAR
Yönetici ve Yönetici arasındaki farklar nelerdir?
- Temel görevler ve sorumluluklar: Bir amir, bir bölümdeki işçileri ve görev yerlerini doğrudan alır; bir yönetici,
- İşe Alma, Sona Erme ve Tanıtma Gücü'nün hedeflerine ulaşmak için herkesin işini verimli bir şekilde yerine getirdiğinden emin olmak için şirketin kaynaklarını yönetir ve tüm birimlerle veya departmanlarla koordinatlanır: Bir denetçi, işe alma, istihdam etme yetkisi vermez ve teşvik etmek, çünkü sadece görevleri devredebilir, bir çalışanı eğitebilir ve tavsiye edebilir; bu ana faaliyetler hakkındaki nihai karar ise müdür tarafından yapılır.
- Yönetim Seviyesi: Yönetici, orta düzey yönetimin bir parçası iken alt yönetimdeki düzenli çalışanları yönetir.
- Kime Rapor Veriyor: Müdür, ekibin performansı hakkında yöneticiye rapor verirken, yönetici kendi bölümünün performansı hakkında yönetim kuruluna rapor verir.
- Yaklaşım: Yöneticinin içsel bir yaklaşımı vardır; çünkü sadece direkt altındaki çalışanlarla ilgilenir; yöneticinin departman ve diğer kilit paydaşlarla uğraşması nedeniyle dahili ve harici bir yaklaşımı vardır. hem de.
- Faaliyetler: Müdür, astının günlük operasyonlarına bakarken, yönetici tüm organizasyonun yararına olan bölümün başarısının yüksek olduğunu düşünür.
- Görev Hizalama: Süpervizör, görev ve sorumluluklarını yerine getirirken her çalışanın görevlerini atar ve yeniden hizalandırır; yönetici, bir departmandaki işi ve hedefleri yönlendirirken organizasyon yapısını ve çalışma açıklamalarını ayarlar ve yönlendirir.
- Maaş: Hem amir hem de müdür normal çalışanlardan daha yüksek kazanabilir ancak organizasyon yapısında, yöneticinin genel görevleri ile ilgili olarak hala amirden daha fazla ücreti vardır.
ÖZET
Sonuç olarak, amir ve yönetici, hem şirketin, hem de örgütsel başarının ve hatta başarısızlıkların bir parçasıdır. Bazı durumlarda benzer olabilirler, ancak görevleri, güç sınırlamaları, yönetim seviyeleri, rapor verdikleri kimseler, yaklaşımlar, işlemler, görev hizalaması ve maaş yapıları söz konusu olduğunda oldukça farklıdırlar. Aşağıdaki tabloda, önemli farklılıkları özetlenecektir.
