WBS ve Proje Planı Arasındaki Fark

WBS ve Project Plan

'ı başarıyla tamamlamak için bilimsel bir yaklaşıma ihtiyaç duyulmaktadır. Büyük ölçekli projelerde, sadece ona yetmek yeterli değildir. Projeyi başarılı bir şekilde tamamlamak ve masrafları karşılamak için bilimsel bir yaklaşıma ihtiyaç duyulmaktadır. Bunu başarmak için kullanılan araçlar proje planı ve iş arıza yapısı ya da WBS'dir. İkisi arasındaki temel fark, bir Proje Planı bir projenin daha küçük bir bölümüne odaklanırken, bir YKB'nin projeyi bütünüyle kapsadığı kapsamdır. Dolayısıyla bir proje, onu birkaç kısma bölen bir TBS'ye sahip olabilir. Bu parçalardan her birinin bir proje planı olacaktır.

Planlama sürecinde, projenin onaylanmasından önce bir WBS oluşur. Projenin ölçeğini ve maliyetini gösterir, ki bu da projeyi başlatanlar için önemlidir. Proje onaylandıktan sonra, proje planlarını oluşturmak gerekiyor. Bu, her bölüm tamamlandığında gerçekçi bir zaman çizelgesi belirlemek için yapılır.

Projenin bölümlendirilmesinden başka, WBS'nin odak noktası maliyettir. İşe ve materyal üzerine küçük segmentlerde bir fiyat koymak, bir bütün olarak bir projeye kıyasla daha kolaydır. Buna karşılık, bir proje planı, işin fiyatına değil işin zamanlamasına odaklanır ve malzemelerin beklendiği zaman mevcut olduğundan emin olur. Projenin segmentinin WBS tarafından belirlenen bütçe dahilinde kalmasını sağlamak için bir proje planı gereklidir. Her bir gecikme, planın parçası olmayan ek maliyetler getirir.

WBS, sonuç odaklı bir araçtır, çünkü her bölüm amaç, üst bölümlerde gerekli bileşene sahip olmaktır. Buna karşılık, proje planının öncelikle eylem odaklı olduğunu söyleyebiliriz, çünkü öncelikle planın her adımı veya süreci planın izlenmesi için belirli bir süre içerisinde gerçekleşmesi gerekir. Proje planı doğru yapılmamışsa, hatalar katlanarak basamaklanabilir ve yerinde düzeltilmesi gerekir.

Özet:

1. Bir WBS, bir projenin planı

2 olabilirken, işin toplam görüntüsüdür.

3'ü tamamlamak için proje planı gerekliyorken işin onaylanmasından önce bir WBS gereklidir. Bir WBS bütçeye odaklanırken, bir proje planı

4 planlamaya odaklanır. Bir proje planı, eylem odaklı