Tazminat ve Faydalar Arasındaki Fark Fark

Çoğu durumda, gönüllü çalışmanın yanı sıra, insanlar tazminat önermek için çalışmalarını farklı işverenlerle değiştirirler. Bunun üzerine, çalışanlar ayrıca işverenlerinden de bazı yararlar elde edebilirler. Tazminatlar ve yardımlar genellikle birbirinin yerine kullanılan iki terimdir, ancak bir şey ifade etmedikleri için farklı oldukları belirtilebilir.

Tazminatlar ve kazançlar arasındaki ana fark, parasal değere bağlıdır. Tazminat, çalışanın yaptığı işin parasal cinsinden ödenmesi ya da değişim anlamına gelmesi ve işveren tarafından ödenmesi anlamına gelir. Bu ücret, maaş ya da ipucu şeklinde olabilir.

Öte yandan, faydalar, gerçekleştirilen iş için yaptıkları paketlerin bir parçası olarak çalışanların değerinde değişim anlamına gelir. Başka bir deyişle, yardımlar para içermez, ancak değer biçimi olarak sunulur. Bununla birlikte, tazminatları sosyal yardımlardan ayıran diğer önemli faktörler de vardır.

Tazminatın Temel Unsurları

Tazminat, çalışanlardan doğan her türlü ödeme şekline atıf yapar ve parasal olarak sunulur. Tazminatları avantajlardan ayıran çeşitli temel özellikler vardır. Bu özelliklerden bazıları, kişinin kuruluşa verdiği hizmetlerden ötürü tazminat seviyesini belirler.

Tazminat Türleri

Çalışanların niteliklerine bağlı olarak farklı çalışanlar için çeşitli ücretlendirme paketleri bulunmaktadır. Bunlar arasında şunlar bulunur:

Temel tazminat

Bazı şirketler, çalışanlarına tazminat olarak temel maaşlar sunar. Aynı sınıfa ait insanlar eşit temel ücret alırlar. Bununla birlikte, yüksek vasıflara sahip olan ve gelişmiş beceri ve tecrübeye sahip olan insanlar sıklıkla daha düşük eğitim seviyelerine sahip olan meslektaşlarıyla karşılaştırıldığında daha yüksek ücret alırlar, aynı zamanda deneyim ve becerilerdir.

Performansa ilişkin tazminat

Farklı tazminat planları türleri vardır ve bazıları performans esaslıdır. Örneğin, ücret, bazı performans ölçümlerini yansıtacak şekilde ayarlanabilir ve bu, bireysel üretkenlik, çalışma grubu veya bölüm verimliliği olabilir. Bu aynı zamanda birim verimlilik veya genel organizasyonun kâr performansını da içerebilir. Çoğu durumda, kurumsal kârlılığa dayalı yıllık performans bonusları da üst düzey yöneticilere performans esaslı telafi stratejileri olarak kullanılır.

Adet-ücretli tazminat planı

Alternatif olarak bazı şirketler, bir taban maaş alamadıkları ve sadece ürettikleri parayla ödenen parça ücret planlarına dayanan işçilerine tazminatlar önermektedir.Bu, diğer çevrelerde komisyona dayalı tazminat olarak da bilinir. Bu, özellikle satıcılar için, günde ürettikleri toplam gelirin belli bir yüzdesini elde ettiklerinde de geçerlidir. Ürettiğiniz gelirin artışı gibi, kazanacağınız para da o kadar fazla olur. Bu nedenle, hiçbir satış hiçbir gün için ödeme yaparsınız.

Tazminat takvimi

Bazı şirketler aylık olarak çalışanlarını ödemeyi tercih ederken bazıları haftalık ya da iki hafta ödeme günlerini seçebilir. Bazı şirketler saatlik bazda çalışanlarının ücretini hesaplar. Deneyim ve nitelik seviyeleri gibi yönler, esasen kurum içindeki her çalışan için tazminat oranını belirlemek için kullanılır.

Tazminatın önemi

Tazminat organizasyonda çok önemlidir. Özellikle organizasyon içinde yeteneklerini korumak yanında çekmek için tasarlanmıştır. Aynı zamanda, maliyetleri istenilen seviyelerde kontrol etmeye çalışırken, rekabetçi bir strateji kazanmak için çalışanların enerjisini kullanmaya odaklanmaktadır. Cazip tazminat, çalışanlar arasında iş doyumunun iyileştirilmesine yardımcı olur. Bu örgüt için avantajlıdır, çünkü bu, düşük işe gitme ve düşük ciroya yol açar, çünkü memnuniyetsiz çalışanlar kendi organizasyonlarında kalmaya razıdırlar.

Faydaların Temel Özellikleri

Cari dönemde, çalışanların tek başına nakit dışında ekstra para kazanmayı beklediklerini belirtmek gerekir. Bu, yardımlar olarak bilinir ve bazı insanlar bunları yan ödemeler olarak adlandırmayı tercih ederler ve parasal olmayan tazminat şeklidir. Çalışanların refah düzeyini arttırmak ve onları motive etmek için çalışanların nakit ödemesi karşılığında fayda sağlanır.

Yardım paketleri çeşitleri

Çeşitli fayda paketleri vardır ve çalışanlar kendi ihtiyaçlarına uygun fayda paketi seçme fırsatı bulmaktadırlar. Bazı yararlar yasalar tarafından zorunludur ve bunlar bazı işsizlik tazminatlarının yanı sıra hastalık ve tatil masraflarını da içerir. Öte yandan, çalışanlara istenen fayda paketi seçimlerini; tatil, sağlık sigortası, şirket konutları, sübvansiyonlu yemekler ve çocuklara eğitim fonu sunabildikleri görülmektedir. Bazı durumlarda, kazanımlar şirket içindeki seviyeye bağlıdır.

Performans

İşçiler performanslarından bağımsız olarak fayda sağlar. Başka bir deyişle, menfaatler performansa dayalı değil, üyelik temelli. Çalışanlara sağlanan faydalarla ilgili diğer dikkate değer husus, çalışanların performansını genelde etkilememesi, ancak bazı durumlarda memnuniyetsizliğin azalmasına ve işe devamsızlığa neden olabilmelerine ve sonuçta yetersiz kalmaları durumunda ciroya neden olabilmeleridir. Fayda paketi tasarlanırken dikkat edilmelidir çünkü faydalar tatminkar değilse çalışanları etkileyebilir. İlişkili maliyetleri de göz önünde bulundurmak önemlidir.

Menfaat Hedefleri

Menfaat planları, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için özel olarak tasarlanmıştır ve ayrıca kuruluşun genel hedeflerine yöneliktir.Çalışanlara sağlanan fayda sağlama hedeflerinden bazıları şunları içerir: çalışanların memnuniyetini artırmak, yeni çalışanlar çekmek, halihazırda şirkette çalışan çalışanlarımızın memnuniyetini sağlamak.

Tazminatlar ve kazançlar arasındaki farkları gösteren tablo

Tazminat	Faydalar
Parasal değer	Parasal olmayan değer
Tazminat performansa dayalı	Faydalar performansa dayalı değil üyelik esaslı
Çalışanlar tazminatlarını belirleyememektedir	Çalışanların fayda paketlerini belirleyebilir ve bunlara hakkı vardır
Tek oranlı tazminat planında, yapılan katkı ile belirlenen katkı	Hiçbir fayda sağlamaz
yetenekli işçileri de çekmek için çekmek.	Çalışanların refah düzeyini arttırmak ve motive olmak için
Haftalık, iki hafta ve aylık olarak ödenen ücret	Çalışan tarafından kazanılan fiilen ödenen ücretlerden ayrı olarak ücret alınabilir.

Temel farklılıkların özetleri Tazminatlar ve kazançlar arasında

Tazminatlar ve kazançlar bir şekilde ilişkilidir ancak daha yakından incelendiğinde, bu iki kavram farklıdır. Yararlar ile tazminat arasındaki temel farklardan bazıları aşağıda özetlenmiştir.

Tazminat ve menfaatlerin niteliği

• Tazminat, yapılan iş için çalışana ödenen parasal değerdir.
• Faydalar parasal değildir ve nakit ödeme karşılığında sunulan dolaylı bir tazminat şeklidir.

Tazminat ve yardım türleri

• Farklı tazminat türleri vardır ve bunlara aşağıdakiler dahildir: haftalık, iki hafta veya aylık temel tazminat. Diğer tür, belirli bir malın satışından elde edilen gelir seviyesine göre belirlenen komisyon esaslı tazminattır.
• İşsizlik tazminatı, hasta ve tatil masrafları gibi bazı yararlar faydalanabilir. Çalışanlar sağlık sigortasından, tatillerden, sübvansiyonlu yemeklerden ve şirket konutlarından arzulamaktadır.

Performans

• Tazminat performansa dayalıdır. Bu, çalışanların olağanüstü performans için ikramiyeler verildiği bireysel, grup veya organizasyonel performansa dayanabilir.
• Faydalar performansa dayanmaz, ancak üyelik temelli olurlar. Çalışanlar, performansı ne olursa olsun kendi menfaatlerine sahiptir.

Tazminatlar ve yardımlar üzerine çalışan seçimi

• Çalışanlar kendi maaşlarını belirleyememektedir. Nitelik ve deneyim seviyesi gibi faktörler, şirket içindeki belirli bir şahsa verilen tazminat seviyesini belirlerken sıklıkla dikkate alınır.
• Öte yandan çalışanlar, neye ihtiyaç duyduklarını bilenler oldukları için, uygun gördükleri fayda paketlerini seçebilirler.

Hedefler

• Tazminat, örgüt içindeki çalışanları korumak kadar cezbedecek. Yetenekli çalışanlar, organizasyonda kalmaları için kârlı bir ücret teklif etmelidir.
• Öte yandan sağlanan faydalar, çalışanların memnuniyetini artırmak, refah düzeyini artırmak ve onları motive ederek iş doyumunu artırabilmeleri anlamına gelmektedir.Tüm bu faktörler, çalışanlar için uzun süredir organizasyonda kaldıkları için iyidir.

Sonuç

Sonuç olarak, yararların ve tazminatın, gerçekleştirilen iş için özellikle çalışanları telafi etmekle bir ilgisi olması nedeniyle bir şekilde ilişkili olduğu söylenebilir. Bununla birlikte, yukarıda tartışılan gibi, bu iki kavram farklıdır. Bu ikisinin temel farkı, ücretlerin parasal değil, kazançların parasal olmayan diğer kazançlarını da içerdiği yönünde. Tazminatın kendisi performansa dayalıdır ve mevcut çalışanların organizasyonda kalmasını sağlamak yanında onları cezbetmek için tasarlanmıştır. Buna karşılık, menfaatler üyeliğe dayalıdır ve çalışanlar kendilerine hak kazanırlar ve çalışanlar istedikleri parasal paketi seçebilirler. Yararlar aynı zamanda iş doyumunu iyileştirmek ve aynı zamanda kurum içindeki çalışanları motivasyonlarını artırmak için tasarlanmıştır.