EOQ ve JIT Arasındaki Fark
EOQ ve JIT
değerlerini elde etmesinin anahtarıdır. Envanter, bir işletme veya şirket tarafından tutulan stokların sayısıdır ve varlık olarak kabul edilir. İyi stok yönetimi, bir şirketin müşteri taleplerini karşılama ve yüksek karlılık elde etme hedefine ulaşmanın anahtarıdır. Envanter, EOQ ve JIT'i yönetmenin iki yolu vardır.
Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ), sipariş ve yıllık envanter maliyetlerini en aza indirgeyen, bir kerede sipariş verilen stok veya stok büyüklüğünü belirtir. Materyal miktarını minimum seviyede istenilen seviyede tutmayı amaçlar.
Envanter seviyesi yakından izlenir ve belirli bir sayıda birim ayarlanır, böylece yeniden sipariş seviyesine ulaştığında tam miktar sipariş edilir. Özellikle ürüne sürekli talep olması durumunda uygulanır ve yeni sipariş tam olarak teslim edilir.
Aşağıdaki varsayımlar altında yararlanılmaktadır: ürüne olan talep ve sipariş maliyetleri sabittir ve envanter sabit bir oranda tükenmektedir ve sabit sayıda birim başlangıç seviyesine kadar doldurmalıdır.
Stoklar derhal doldurulduğundan, kıtlık ve ekstra maliyet yoktur. Tutma maliyetlerini ve sipariş maliyetlerini asgariye indirir ve bu denklemi kullanır:
-S - sipariş bedeli
D - talep oranı
P - üretim maliyeti
I - faiz oranı (risksiz)
Just-in- Zaman (JIT), müşterilere doğru zamanda ve doğru stok kalitesiyle ve miktarıyla stok vermeyi amaçlayan bir Japon yönetim felsefesidir. Proses içi envanterin azaltılmasını, maliyetlerin taşınmasını ve kârların en üst düzeye çıkarılmasını amaçlıyor.
JIT veya Yalın Üretim'in babası olan bir Toyota yönetici olan Taiichi Ohno tarafından oluşturuldu. Şirketin müşterilerinin taleplerini zamanında ve minimum zaman, kaynak ve malzeme atıklarıyla karşılaması için bir yol olarak geliştirildi.
JIT aşağıdaki avantajları sunar:
Kurulum süresini azaltın.
Malların depodan rafa nakli geliştirildi.
Çalışanların becerilerinin verimli kullanılması.
Üretim çizelgelerinin ve çalışma saatlerinin senkronize edilmesi.
Tedarikçilerle olan ilişkiyi güçlendirir.
Malzemelerin düzenli olarak doldurulması.
Aşağıdaki Japon iş etiği uygulandığında en etkilidir: yüksek motivasyon ve mümkün olan en yüksek standartta olmaya çalışmak, ortak bir hedefi gerçekleştirmek için beceri, fikir ve yetenek paylaşımı, boş zaman üzerinde çalışmak ve işe sadakat şirket.
Özet:
1. Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ), Just-in-Time (JIT), müşterilere doğru türde bir ürün sunmayı amaçlayan bir Japon yönetim felsefesi iken, malzeme miktarını istenilen seviyede minimum seviyede tutmayı amaçlayan bir üretim yöntemidir. Doğru zamanda stok miktarı.
2. EOQ, envanterinde sabit bir miktarda malzeme bulundurur ve eksiklik ve ek maliyetlerden kaçınmak için tekrar doldurulması gereken yeniden sipariş seviyesine sahiptir; buna karşın JIT, müşterilerin taleplerini minimum kaynak, zaman ve malzeme ile doğru kalitede ve nicelikte zamanında karşılamaya odaklanır atıklar.
3. Her ikisinin de maliyetleri düşürmesi ve şirketin kârlılığını arttırması amaçlanmıştır. EOQ finansal ve pazarlama stratejisine bağımlı iken, JIT şirketin tüm iş gücünün iş ahlakına ve taahhüdüne bağlıdır.
