Yönetici ve Mühendis Arasındaki Fark

Manager-Engineer

'a girip mühendislik yapmayı ya da müdür seçer Mühendislik ve yönetimin iki farklı eğitim akımı olduğunun farkındayız ve biri de mühendis olmayı ve seçmeyi seçmektedir. veya bir yöneticiyi mesleğe göre seçin. Ancak bir mühendis ve bir yönetici arasındaki ayrım, bir mühendisin bir projeyi tamamladığı gerçek yaşam koşullarında bulanıklaşır ve yönettiği bir ekibe liderlik eder. Mühendislik ve yönetimin uzun zaman önce evlendiğini söylemek doğru olur; mühendisler bir işyerinde yöneticilerin bazı rollerini yerine getirmekle yükümlü iken, yöneticiler aynı zamanda teknik problemlerle karşılaştıklarında bir mühendisin bakış açısına sahip olmayı da gerektirirler. Birçok üniversitenin mühendislik yönetimi veya yönetim mühendisliği adı verilen akışı sunduğu gerçeği, şirketlerin teknik projelerin ikili zorluklarıyla mücadele edebilecek kadar nitelikli erkeklerin olmasını arzusunun bir yansımasıdır. Bir yönetici ile bir mühendis arasındaki farklara daha yakından bir göz atın.

Bir yönetici ile bir mühendis arasındaki idari işler arasındaki fark, mühendislerin ve yöneticilerin yaklaşımlarındaki farklılıklara ve farklı görevlerle uğraşırken yönlendirildikleri yoldur.

Mühendisler eldeki işe odaklanırken yöneticilerin odak noktası, bir görevi yerine getirmek için verdikleri ekibin üzerindedir. Yöneticiler bütçeye, kendilerine sunulan kaynakları ve rahat hissetmeden önce zaman kısıtlamasına bakıyorlar. Öte yandan, mühendisler daha cesur ve el altında her şeyden çok iş konsantre. Mühendisler bilgi ve becerilerine dayanan kararlar alırken, bir yöneticinin kararları sermaye, süreç ve takım gibi pek çok kısıtlamaya dayanır. Bir mühendis, bireysel görevleri yerine getirirken, bir yönetici planlama, liderlik etme, kontrol etme ve düzenleme konularında görev yapıyor.

İşin çıkışı söz konusu olduğunda mühendislerin çalışmaları ölçülebilir ve ölçülebilir. Öte yandan, yalnızca bir yöneticinin çalışmasının niteliksel analizi mümkündür. Çalışmaları, birlikte çalıştığı şirketin mali tabloları açısından daha fazla yargılanabilir. Bir mühendis, teknik becerilerine dayanıyor; oysa bir yönetici, ekibinin üyelerinin becerilerine güveniyor ve motivasyon yoluyla işi başarıyor.

Bir müdür her zaman merkezli insan olurken, bir mühendis her zaman teknoloji odaklıdır. Bir mühendisin yaklaşımı, bir yöneticinin yaklaşımı ne ve niçin etrafında ortalanıp uyuşmadığına odaklanır. Bir mühendis her zaman bir projenin işlenebilirliği ile ilgiliyken, bir yönetici, paydaşlar için kâr ile birlikte değer katmayı ve müşteri memnuniyetini sağlayıp sağlamayacağından endişelenir.

Özet olarak: Yönetici ve Mühendis Arasındaki Fark • Mühendis merkezli bir teknoloji ise, bir yönetici merkezli kişilerdir • Mühendis, teknik becerilerine, bir yönetici kendi ekibinin becerilerine bağlıdır • Bir mühendis, eldeki göreve odaklanırken, bir yönetici, eklediği değer açısından ve paydaşların ilgisi açısından bir göreve bakmaktadır.