Misyon Beyannamesi ve Vizyon Beyanı Arasındaki Fark

Misyon Beyannamesine karşı Vizyona götürecek bazı yönergelere ihtiyacı var Beyan

Her şirketin veya kuruluşun, nihaî olarak başarılı ve tatminkar bir geleceğe götürecek bazı yönergelere ihtiyacı vardır. Çalışanlarımızın çalışmalarına duydukları tutku ve çalışanların tutkularının şirkete yönelik daha iyi bir müşteri yanıtı haline getirilmesini sağlamak için bazı motivasyona ihtiyaçları vardır. Bunu yapmak için, her organizasyon stratejik planlamaya tabi tutulmalıdır.

Stratejik planlama

Stratejik planlama, örgütün mevcut ve gelecek için yaptığı stratejiyi tanımlama süreci. Şimdiki halde nasıl görüleceksin? Gelecek nasıl planlanmalı? Stratejik planlamanın üzerinde odaklandığı üç temel husus vardır: Şirket ne yapar? Onların kimi için yapıyorlar? Peki yaptıklarının mükemmelliğini nasıl sağlıyorlar?

Bu üç soruya üç farklı ifade ile cevap verilebilir. Bu ifadeler misyon beyanı, vizyon ifadesi ve değer beyanatıdır. İlk ikisine odaklanacağız.

Misyon beyannamesi

Bir misyon beyanı kısaca şirketin varlığının temel amacını anlatıyor. Organizasyonun amacı, faaliyetleri, yetenekleri, müşteri odaklılığı ve iş makyajı üzerine odaklanmaktadır. Bu, şirketinizin neden ve neyi nasıl yaptığını ve ne yaptığını bir kombinasyonudur.

Ayrıca ne tür bir iş yaptığını, müşterilerinin kim olduğunu, organizasyonun müşterileri arasındaki ilişkiyi açıklıyor. Bu bildiri temelde örgütün şimdiki zamandan geleceğe doğru ilerlemesine yardımcı olur. Misyon bildirisi, gelecek için olduğu kadar gelecek için de çalışabilir olmalıdır. Bazı kuruluşlar 3-5 yıl hedef alırken diğerleri neredeyse 20 yılı önceden hedef alıyor.

Hem iç hem de dış boyutlara sahip olmalıdır. İç işçiler için, harici müşteriler içindir. Mevcut ve gelecek için yeni ve çeşitli ürünleri barındıracak kadar geniş olmalıdır. En önemlisi, iş geliştirme için özel bir odak noktası olmalıdır.

Vizyon bildirimi

Vizyon deyimi, temelde şirketin bugün ne yaptığına değil, gelecekte ne yapacağına odaklanan bir bildirgedir. Bu, çalışanların kucaklaması gereken bir bildiridir. Vizyon, çalışanları daha iyi yapmaları için motive edebilmeli ve şirket tarafından kurulan vizyona erişilebilmesi için çalışmalarını tutkuyla yapmalıdır. Her zaman düşünebilirler ve inandıkları bir vizyona sahip olan organizasyonun bir parçası olmaktan mutluluk duyarlar.

Örgütleri bir yere yönlendirmek için yönlendirmez, ancak nasıl görselleştirmeye başlamasına yardımcı olur. işe bir yön vermekHer kuruluşun stratejik planlamasının çerçevesi.

Özet:

1. Görev beyanları şirketin amacına odaklanırken vizyon ifadesi, şirketin gelecekte ne elde etmek istediğine odaklanmaktadır.

2. Görev beyanları, şirketin şu an içerisinde ne yaptığını ve neden mevcut olduklarını açıklamaktadır; Vizyon ifadeleri, kuruluşların gelecek planlarını açıklıyor. Nasıl ulaşacaklarını göstermezler, ancak ulaşmaları gereken yerde.

3. Bir misyon ifadesi çalışanların ve müşterilerin olması içindir; Çalışanlara, işlerine inanabilecekleri ve motive olabilecekleri konusunda bir vizyon ifadesi veriyor.