Teori X ve Teori Arasındaki Farklar Y Fark

bulgularını özetlerken, insanlar arasındaki motivasyon ve liderlik arasında önemli bir ilişki olduğunu vurguladı. Hem teori X hem de teori Y'yi sunarak Hawthorn deneyinin bulgularını özetledi. X teorisi ve teori Y'nin hem özelliklerine göre insanları yönetmek için belirli yaklaşımlar olduğuna dair argümana dayandığına dikkat etmek önemlidir.

Teori X Nedir?

X Teorisi, işçileri örgütsel hedeflere ulaşmaya ikna etmek için şiddetli liderlik biçiminin kullanılması gerektiğini belirten geleneksel insan davranışı yaklaşımı üzerinde formüle edilmiştir. Bu teoride benimsenen varsayımlardan bazıları;

İnsanlar işten hoşlanmazlar ve çalışmamak için sebepleri araştırmaya yöneliktirler
İşçiler sorumluluklardan kaçınır ve hırs ve hedeflerden yoksun olurlar.
Çalışanlar tembeldir ve bu nedenle tehdit altında olmalı veya çalışmaya zorlanmalıdır.

Teori nedir?

Bu, çalışanlar arasında uyumlu bir şirket üzerinde duran ve şirketin kontrolü üzerinde duran modern yaklaşımdır. Bu teoriye göre, çalışanların hedefleri ve örgütlerin hedefleri birbiriyle çelişmez. Teori Y, çalışanların memnuniyeti konusundaki temel kaygısıdır. Aşağıda, bu teoride varsayımların bazıları bulunmaktadır.

Çalışanlar çalışmayı seviyor ve işi doğal olarak kabul ediyorlar
İnsanlar yenilikçi ve şirketin büyümesi ve büyümesi için yaratıcı kararlar üretecek
İnsanlar kendi kendini kontrol altına alıyor ve kendi kendine kontrol ediliyorlar belirlenen amaç ve hedeflerine ulaşma yolunda yönlendirildi
Son olarak, uygun çalışma koşulları, insanların sorumluluklarını öğrenmelerine ve aramalarına yardımcı olur.

Teori X ve Teori Arasındaki Fark Y

Yönetim Şekli

Teori X, teori Y'nin katılımcı bir denetim biçimi için önerirken, çalışanların organizasyonun belirli hedeflerine ve hedeflerine ulaşmasına özen gösteren otoriter bir yönetim biçimi önermektedir; çünkü hem şirketin hem de çalışanların hedefleri dolayısıyla çatışma içinde değil kurumsallığa ihtiyaç duyuyorlar.

Yaygınlık

Teori X son derece hakimdi ve otokratik liderlik tarzının tercih edildiği 20999 inci ^{yüzyılda teori Y ve onun demokratik liderlik tarzı gün geçtikçe modern organizasyonlar tarafından benimsendi.} Çalışanlar Motivasyon

Teorik X'e göre, çalışanlar ağırlıklı olarak maddi imkânlara odaklanır ve para ve diğer teşvik şekilleri söz konusu olmadıkça teorik Y'nin çalışanları finansal olmayan kazançlar tarafından motive edilirken çalışmazlar. diğerleri arasında örgütsel hedefler.

Buna ek olarak, X teorisi, çalışanların psikolojik ihtiyaçlara ve diğer güvenlik gereksinimlerine yüksek bir yakınlığa sahip olduğunu ve bunun teorik varsayımın aksine, çalışanların sosyal ihtiyaçlar, saygı ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme konularında yüksek bir yakınlığa sahip olduğunun altını çizdiğini belirtmektedir ihtiyacı vardır.

İş / Sorumluluklar

X teorisi altında, çalışanlar işten hoşlanmazlar ve aynı zamanda işle ilgili diğer sorumluluklardan kaçınmaya çalışırken işten kaçınırlar. Öte yandan, Y teorisi, çalışanların kendinden motive oldukları ve çalışma ile ilgili görevleri üstlenirken aynı zamanda çalışmayı sevdikleri bir perspektife sahiptir.

Yaratıcılık

MacGregor, X teorisinin insanların yaratıcılığa ve yenilik için az kapasiteye sahip olduğunu varsaytığına dikkat çekti; bu nedenle teori altında iken rutin işlere tabi tutulmalıdır; MacGregor, insanların doğada yenilikçi ve yaratıcı olduğunu ve şirketin gelişimine ilişkin görüşlerini ifade etme şansı verilmelidir.

Denetim

Teori X, işçilerin kendi kendine motivasyona sahip olmadıklarını varsaymaktadır; bu da, teori Y, çalışanların kendinden motive oldukları ve kendilerini kontrol ettikleri ve bu şekilde olduklarını ima ederken en iyi şekilde üretebilecekleri şekilde sürekli izlenmeleri ve denetlenmesi gerektiği anlamına gelir., gözlemlenmemeleri veya denetlenmemeleri gerekir.

Odak

X teorisine göre, güç ve otorite aynı anda bir hiyerarşi ya da talimat zincirine sahipken, talimatların aktığı; teori Y, iktidarın ve otoriteyi merkezsizleştirmeye, aynı zamanda yönetim karar alma sürecine daha fazla katılımı teşvik etmeye odaklanır.

Teori X ve Teori Arasındaki Fark Aralığı Gösteren Y

Teori X

Teori Y	Esaslı İş Sevmedi
İşe Yüksek Bağlılık, e.	Hırsları kaybeder
Çok iddialı	Sorumluluktan kaçar
Uygun koşullar altında görev kabul eder ve ararlar	Yaratıcı ve yenilikçi değil
Üstün yaratıcılık ve yenilikler	Direniş değişikliği
Değişiklik yapar	Psikolojik ihtiyaçlara bir motivasyon biçimi olarak odaklanır
Gerekli motivasyon kaynağı olarak sosyal ihtiyaçlar ve kendini gerçekleştirme gibi alt ve üst düzey ihtiyaçlara odaklanır	Örgütsel Hedefler
Çalışanlar kendine hakim, öz-yön ve dolayısıyla harici bir denetime sahip değillerdir.	Yetki ve karar vermenin merkezileştirilmesi
Yetki ve karar alma sürecinin merkezi olmayanlaştırılması	Çalışanlara motivasyonu azdır
Çalışanlar kendinden motive edilir	Otokratik liderlik ve yönetim biçimi
Demokratik liderlik biçimi ve yönetim	Sıkı kontrol
Kolay kontrol	20 yüzyıl
nda baskın Modern liderlik ve yönetim tarzı ^Özet McGregor'un dayandığı motivasyon teorisi Hawthorn deneyinde, motivasyon ve liderlik tarzı arasındaki ilişkiyi analiz etmek için uygun bir çerçeve sunar.	Teori Y ile teori X arasındaki kritik farklardan biri teorik X'deki çalışanlar olumsuz özelliklerle ilişkili iken, teori altında çalışanların olumlu özelliklere sahip olmasıdır.

X teorisini benimseyen yöneticilerin kötü sonuçlar elde ettiği, ancak aynı zamanda teorik Y'yi alan yöneticilerin daha iyi performans gösterecekleri, aynı zamanda çalışanların büyüme ve gelişme şansı sunduğuna inanılıyor.

McGregor teorisi XY ve Maslow'un alt kademedeki çalışanlara teorik X'in teorik olarak X'i içerdiği, ancak hiyerarşide yüksek olanların Teori Y'de bulunduğu, Maslow'un motivasyon teorisi arasında anlamlı bir ilişki vardır. Ancak, birçok kişi bu teoriyi vurgulayarak eleştirdi insan, bu aşırı davranışlara ait olamayacağına inanmaktadır; çünkü insan, X teorisinin hem teorisinin Y niteliklerine sahiptir. Ayrıca teoriden, X teorisinin, vasıfsız ve eğitimsiz kişilere odaklandığı yoğun bir şekilde ilişkili olduğu anlaşılmaktadır Y teorisi şirketin yönetimindeki rol ve sorumluluklarını anlayan profesyonel çalışanlarla ilgiliyken, psikolojik ihtiyaçlarını karşılarken.
Akademisyenler, yöneticilerin maksimum sonuçları elde etmek için durumsal yönetim tarzı kullanmaları gerektiğini öneriyor çünkü çalışanlar her duruma bağlı olarak hem olumsuz hem de pozitif özellikleri tasvir ediyor.