Yönetim ve Pazarlama Arasındaki Farklılıklar
Pazarlama, birçok etkinliği içeren büyük bir konsepttir. Süreç, belirli bir hizmet veya ürün için müşterinin ihtiyaçlarını belirlemekle başlar, daha sonra ürünün uygun tanımlanmış niteliklerle üretilmesi, piyasa dinamiklerine dayalı fiyatlamanın belirlenmesi, ürünün tanıtılması ve nihayet ürünü satışı stoklanarak devam eder. Elbette, pazarlama süreçleri, ilgili kavramların etkin bir şekilde tamamlandığından emin olmaksızın gerçekleştirilemez. Yönetim, planlama, örgütleme, personel verme, yönlendirme, koordine etme, raporlama ve bütçeleme işlevleri ile ilgilenir. Yönetim oldukça geneldir ve bunun bir kısmı her bir pazarlama faaliyetinde kullanılacaktır.
Yönetimde bazı hayati unsurlar planlama, düzenleme ve izleme içerir. Gelecekteki görevler için planlama ve eylem planları üretmek, planları gerçekleştirirken kullanılacak kaynakları ayarlamayı ve optimizasyonunu sağlamayı içeren, organize olduğu gibi bir yönetsel görevdir. İzleme ve kontrol, planın uygulanmasının ilerlemesini denetlemek ve planın kapsamının korunmasını sağlamakla ilgilidir.
Yönetim tanımını ticarete ve ticarete sınırlama eğilimi vardır, dolayısıyla yönetim işletme yönetimi ile aynıdır. Kurumsal bir ortamda, yönetim öncelikle menfaat sahiplerinin ihtiyaçlarını karşılamakla ilgilidir; bu menfaatler temel olarak paydaşlar için kar elde etmeyi, müşterilere makul maliyetlerle değerli ürünler üretmeyi ve çalışanlar için istihdam olanakları ve yararlarını ödüllendirmeyi içermektedir. Kar amacı gütmeyen bir organizasyonda, bağışta bulunma imkânının önemi eklenmiştir.
Yönetim, şube, yani İK yönetimi, Operasyonlar yönetimi, Stratejik ve Pazarlama yönetimi ve Finansal ve Bilgi Teknolojisi yönetimi olarak ayrılmıştır. Bu, 'pazarlama', yönetim içinde bir şube olduğu anlamına gelir. Pazarlamanın yönetimi rolü çok derintir, çünkü pazarlama yoluyla şirket müşterileri ile ilişkiler kurmaktadır. Pazarlama faaliyetleri, değerli ürünler yaratmak için müşteri ihtiyaçlarına odaklanmayı amaçlamaktadır. Pazarlama, tüketicilerin satın almak ve satın almak için istekli olacağı ürünleri icat etmeyi amaçlıyor. Bir şirketin hayatta kalmasını sağlamak çok hayati bir unsurdur. Sonuç olarak, bir şirket kendi gelecekteki yaşayabilirliği için tüketici talebini tespit etmelidir. Şirketlerdeki çağdaş pazarlama müşteri odaklıdır ve müşteri talepleri bir şirketin pazarlama stratejisinin odağıdır.
Özet
1. Pazarlama, yönetimin içinde özellikle tüketici taleplerini karşılamanın bir parçasıdır.
2. Pazarlama, doğrudan müşteri ile ilgilidir; yönetim ise müşteri etkileşimini içermez.
3. Pazarlama faaliyetleri yönetim tarafından planlanır ve yürütülmesi yönetsel işlevlerle izlenir.
